29.6.2026<\/p>\n
Lorsque l'on demande aux entreprises suisses ce qu'elles pensent de leurs collaborateurs de plus de 60 ans, les r\u00e9ponses sont extr\u00eamement positives. Plus de 90 % d\u00e9clarent appr\u00e9cier leur exp\u00e9rience et leur savoir-faire. Deux tiers louent leur sens des responsabilit\u00e9s et leur loyaut\u00e9. Plus de la moiti\u00e9 consid\u00e8rent la connaissance de la culture d'entreprise et les r\u00e9seaux professionnels comme une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n
Ce sont des chiffres \u00e9lev\u00e9s. Ils laissent entrevoir un march\u00e9 du travail qui reconna\u00eet la valeur de ses sp\u00e9cialistes les plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n
Mais il suffit ensuite d'observer ce que les entreprises font r\u00e9ellement.<\/p>\n
Seuls 20 % confirment clairement qu'ils engagent de nouveaux collaborateurs \u00e0 partir de 60 ans. Seuls 13 % soutiennent activement la poursuite de l'activit\u00e9 au-del\u00e0 de l'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence. Et 82 % indiquent que, dans leur entreprise, le d\u00e9part \u00e0 la retraite au moment o\u00f9 l'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence de 65 ans est atteint demeure la r\u00e8gle.<\/p>\n
L'\u00e9cart entre l'estime d\u00e9clar\u00e9e et la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle constitue le principal constat de la nouvelle \u00e9tude focus50plus, r\u00e9alis\u00e9e par Alixio Group Schweiz sur mandat de l'Union patronale suisse et de l'Union suisse des arts et m\u00e9tiers, sur la base des r\u00e9ponses de 500 responsables RH et cadres dirigeants dans toute la Suisse. Et pour les cadres en transition qui ont d\u00e9pass\u00e9 60 ans, comprendre cet \u00e9cart n'est pas un exercice acad\u00e9mique. C'est une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique.<\/p>\n
Les entreprises appr\u00e9cient l'exp\u00e9rience. Elles n'en tirent simplement pas toutes les cons\u00e9quences.<\/p>\n
L'\u00e9tude dresse un tableau d\u00e9taill\u00e9 de la fa\u00e7on dont les employeurs suisses per\u00e7oivent leurs collaborateurs 60plus. Les appr\u00e9ciations positives sont sinc\u00e8res et largement partag\u00e9es. 82 % d\u00e9clarent b\u00e9n\u00e9ficier d'une longue exp\u00e9rience et d'un savoir-faire \u00e9prouv\u00e9. 67 % appr\u00e9cient le sens des responsabilit\u00e9s et la loyaut\u00e9. 61 % soulignent la connaissance de la culture d'entreprise et la capacit\u00e9 \u00e0 transmettre r\u00e8gles et valeurs. 56 % voient dans les r\u00e9seaux professionnels un avantage manifeste.<\/p>\n
L\u00e0 o\u00f9 les entreprises per\u00e7oivent des limites, les r\u00e9ponses se font plus prudentes. Les restrictions attribu\u00e9es aux travailleurs 60plus se concentrent plut\u00f4t sur les co\u00fbts salariaux (26 % d'approbation pleine), les comp\u00e9tences informatiques et techniques (22 %) ainsi que la disposition au changement (22 %). Mais m\u00eame ici, l'\u00e9tude rel\u00e8ve un point important : la tendance des r\u00e9ponses \u00e0 se situer au centre indique que les entreprises reconnaissent l\u00e0 des caract\u00e9ristiques individuelles, et non les traits d'une classe d'\u00e2ge. La disposition au changement d\u00e9pend par exemple davantage de la dur\u00e9e pass\u00e9e dans la fonction actuelle que de l'\u00e2ge.<\/p>\n
L'auteur de l'\u00e9tude formule une observation utile : la variation consid\u00e9rable au sein du groupe des 60plus signifie qu'une \u00e9valuation individuelle soigneuse importe davantage que des pr\u00e9somptions g\u00e9n\u00e9ralisantes. C'est exactement ce que confirme notre pratique de coaching. L'\u00e9cart entre un cadre de 62 ans qui a pass\u00e9 trois d\u00e9cennies dans une m\u00eame entreprise et un autre qui a navigu\u00e9 plusieurs transformations dans diff\u00e9rentes branches est consid\u00e9rable. L'\u00e2ge est un mauvais indicateur de la capacit\u00e9 de performance.<\/p>\n
Le constat sans doute le plus frappant de l'\u00e9tude tient \u00e0 la puissance avec laquelle l'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence d\u00e9fini par l'\u00c9tat fa\u00e7onne le comportement des entreprises. Seuls 19 % des employeurs interrog\u00e9s estiment que 65 ans est trop t\u00f4t pour mettre fin \u00e0 l'activit\u00e9 professionnelle. 63 % jugent ce moment tout \u00e0 fait appropri\u00e9. Et 18 % le consid\u00e8rent m\u00eame comme trop tardif.<\/p>\n
Cela est remarquable au vu du contexte d\u00e9mographique. La Suisse sera confront\u00e9e ces dix prochaines ann\u00e9es \u00e0 un d\u00e9ficit d'environ 400'000 travailleurs. Les entreprises font r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9tat de difficult\u00e9s \u00e0 trouver des sp\u00e9cialistes qualifi\u00e9s. Et pourtant, quatre employeurs sur cinq voient dans 65 ans un terme appropri\u00e9 \u00e0 une carri\u00e8re, tout en admettant simultan\u00e9ment que les personnes atteignant cet \u00e2ge apportent une exp\u00e9rience irrempla\u00e7able.<\/p>\n
L'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence, observe l'\u00e9tude, semble d\u00e9ployer une force proprement normative. Les entreprises alignent l'ensemble de leur pratique de mise \u00e0 la retraite sur celui-ci, comme s'il s'agissait d'une recommandation de l'\u00c9tat et non simplement d'un point de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des rentes. Le remplacement de la notion d'\u00ab\u00e2ge ordinaire de la retraite\u00bb par celle d'\u00ab\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence\u00bb dans la r\u00e9forme de l'AVS n'a jusqu'ici rien chang\u00e9 \u00e0 cette dynamique.<\/p>\n
Pour les cadres en transition, ce constat est directement pertinent. Qui se pr\u00e9sente sur le march\u00e9 \u00e0 61 ou 62 ans \u00e9volue dans un syst\u00e8me o\u00f9 de nombreux employeurs d\u00e9comptent d\u00e9j\u00e0 mentalement le temps qui reste avant la sortie. La \u00abdur\u00e9e\u00bb r\u00e9siduelle per\u00e7ue influence les d\u00e9cisions d'engagement d'une mani\u00e8re rarement exprim\u00e9e ouvertement, mais constamment perceptible.<\/p>\n
L'\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le un autre \u00e9cart pertinent pour votre public. Interrog\u00e9es sur le soutien qu'elles apportent \u00e0 leurs collaborateurs 60plus, les entreprises suisses r\u00e9pondent largement de mani\u00e8re positive. 67 % confirment une culture d'estime pour toutes les classes d'\u00e2ge. 60 % proposent des mod\u00e8les d'horaires flexibles et du temps partiel. 44 % encouragent activement la collaboration entre les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n
Mais lorsque l'on consid\u00e8re les mesures visant sp\u00e9cifiquement \u00e0 retenir les talents 60plus et \u00e0 en attirer de nouveaux, le tableau devient plus s\u00e9lectif. Seuls 29 % confirment clairement une planification de la retraite syst\u00e9matique et individuelle. Seuls 28 % proposent \u00e0 ce groupe des mesures de promotion de la sant\u00e9 et des programmes de maintien de la capacit\u00e9 de travail. Seuls 20 % confirment clairement engager de nouveaux collaborateurs 60plus. Et seuls 30 % encouragent activement la poursuite de l'activit\u00e9 au-del\u00e0 de l'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n
Le sch\u00e9ma est constant : les entreprises investissent dans des mesures larges et inclusives (culture, flexibilit\u00e9, collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle) qui profitent \u00e0 l'ensemble des collaborateurs, mais sous-investissent dans les actions sp\u00e9cifiques qui permettraient de retenir les sp\u00e9cialistes 60plus ou d'en recruter de nouveaux. L'infrastructure de l'estime existe. Celle de la fid\u00e9lisation active, non, du moins pas de mani\u00e8re syst\u00e9matique.<\/p>\n
L'\u00e9tude a test\u00e9 un sc\u00e9nario hypoth\u00e9tique : que signifierait un \u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence de 67 ans pour les entreprises suisses ? Les r\u00e9ponses sont instructives.<\/p>\n
79 % des entreprises indiquent qu'elles prolongeraient les rapports de travail en cons\u00e9quence. 79 % voient un potentiel de pr\u00e9servation d'un savoir-faire pr\u00e9cieux. 57 % pensent que cela contribuerait \u00e0 r\u00e9duire la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e. Et des majorit\u00e9s s'attendent \u00e0 des mod\u00e8les de travail plus flexibles, \u00e0 des r\u00f4les adapt\u00e9s et \u00e0 un recrutement accru de sp\u00e9cialistes 60plus.<\/p>\n
L'adh\u00e9sion est plut\u00f4t mesur\u00e9e qu'enthousiaste, ce que l'\u00e9tude attribue au caract\u00e8re hypoth\u00e9tique de la question. Mais la direction est claire : les entreprises per\u00e7oivent des avantages potentiels dans un \u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence plus \u00e9lev\u00e9. Elles ne l'ont simplement pas encore \u00e9prouv\u00e9 dans la pratique. L'\u00e9tude recommande aux entreprises d'exp\u00e9rimenter activement le sc\u00e9nario \u00abtravailler jusqu'\u00e0 67 ans\u00bb en interne, plut\u00f4t que d'attendre une d\u00e9cision politique. L'exp\u00e9rience pratique produirait des enseignements utiles tant aux entreprises qu'au d\u00e9bat politique plus large.<\/p>\n
Pour les professionnels seniors qui naviguent sur le march\u00e9 \u00e0 60 ans ou au-del\u00e0, l'\u00e9tude focus50plus fournit une carte r\u00e9aliste du terrain.<\/p>\n
La bonne nouvelle est r\u00e9elle : les entreprises appr\u00e9cient effectivement ce qu'apportent les sp\u00e9cialistes exp\u00e9riment\u00e9s. Savoir-faire, r\u00e9seaux, m\u00e9moire institutionnelle et fiabilit\u00e9 sont des forces reconnues, non de polies abstractions. Lorsque vous \u00eates assis face \u00e0 un d\u00e9cideur, ces qualit\u00e9s constituent de v\u00e9ritables \u00e9l\u00e9ments de diff\u00e9renciation, en particulier dans les branches o\u00f9 la p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e est aigu\u00eb.<\/p>\n
Le d\u00e9fi est tout aussi r\u00e9el : le syst\u00e8me qui entoure ces d\u00e9cideurs, les directives RH, les normes de mise \u00e0 la retraite, les pr\u00e9suppos\u00e9s implicites sur les points d'arriv\u00e9e d'une carri\u00e8re, travaille souvent contre vous avant m\u00eame que vous n'entriez dans la pi\u00e8ce. L'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence engendre une force gravitationnelle qui raccourcit le retour sur investissement per\u00e7u d'un engagement apr\u00e8s 60 ans. M\u00eame lorsque le d\u00e9cideur individuel reconna\u00eet votre valeur, le cadre organisationnel peut opposer une r\u00e9sistance.<\/p>\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi le positionnement est si d\u00e9terminant pour cette classe d'\u00e2ge. Comme nous l'avons \u00e9voqu\u00e9 dans de pr\u00e9c\u00e9dents Grass Briefs, les cadres de plus de 60 ans doivent se pr\u00e9senter avec des comp\u00e9tences actuelles et un \u00e9lan vers l'avant, plut\u00f4t qu'avec leur seul parcours pass\u00e9. Le march\u00e9 doit voir ce que vous apportez pour les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es, et non un r\u00e9sum\u00e9 des trente derni\u00e8res. Les mod\u00e8les flexibles, les mandats int\u00e9rimaires, les r\u00f4les de conseil et les engagements par projet peuvent se r\u00e9v\u00e9ler particuli\u00e8rement efficaces, parce qu'ils suppriment le risque per\u00e7u d'un engagement de longue dur\u00e9e tout en donnant aux entreprises acc\u00e8s pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 l'exp\u00e9rience qu'elles disent appr\u00e9cier.<\/p>\n
Votre r\u00e9seau des 100 bonnes personnes gagne encore en importance. \u00c0 partir de 60 ans, le march\u00e9 de l'emploi cach\u00e9 n'est pas seulement le canal principal. Il est souvent le seul r\u00e9aliste. \u00c0 ce niveau et \u00e0 cet \u00e2ge, les postes ne sont presque jamais pourvus par voie d'annonce publique. Ils naissent de conversations, de recommandations et d'une confiance construite dans la dur\u00e9e. Les cadres qui restent visibles et connect\u00e9s aux bonnes personnes continueront d'avoir des options. Celles et ceux qui s'en remettent aux seules candidatures se heurteront \u00e0 un syst\u00e8me qui travaille structurellement contre eux, quelle que soit la solidit\u00e9 de leur profil.<\/p>\n
L'\u00e9tude focus50plus montre clairement que le d\u00e9fi de l'int\u00e9gration des sp\u00e9cialistes 60plus n'est pas unilat\u00e9ral. Les entreprises doivent aller au-del\u00e0 de l'estime g\u00e9n\u00e9rale et investir activement dans la fid\u00e9lisation, le recrutement et le maintien de la capacit\u00e9 de travail. Le syst\u00e8me politique doit mettre en accord les incitations financi\u00e8res et la flexibilit\u00e9 des rentes avec la r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9mographique. Et les personnes concern\u00e9es elles-m\u00eames doivent investir dans le maintien de leur propre employabilit\u00e9 : dans leurs comp\u00e9tences, leurs r\u00e9seaux, leur sant\u00e9 et leur disposition \u00e0 s'adapter.<\/p>\n
Ce que l'\u00e9tude ne dit pas, mais que nous constatons quotidiennement dans notre coaching : les cadres qui traversent cette phase avec le plus de succ\u00e8s sont ceux qui refusent d'accepter l'\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence comme d\u00e9finition de leur identit\u00e9 professionnelle. Ils con\u00e7oivent le dernier chapitre de leur carri\u00e8re non comme un compte \u00e0 rebours, mais comme une contribution. Ils apportent de la clart\u00e9 sur ce qu'ils offrent, de la pr\u00e9cision sur le terrain o\u00f9 ils veulent l'employer, et la discipline professionnelle de rester visibles sur un march\u00e9 qui a davantage besoin d'eux qu'il ne l'admet.<\/p>\n
Les donn\u00e9es sont sans \u00e9quivoque : la Suisse a besoin de ses sp\u00e9cialistes 60plus. La t\u00e2che consiste d\u00e9sormais \u00e0 combler l'\u00e9cart entre ce que les entreprises disent et ce qu'elles font. Et, pour les cadres exp\u00e9riment\u00e9s : \u00e0 se positionner de telle sorte que cet \u00e9cart devienne impossible \u00e0 ignorer.<\/p>\n
Chez Grass & Partner, nous accompagnons les cadres et les cadres sup\u00e9rieurs dans leurs transitions professionnelles, en veillant particuli\u00e8rement \u00e0 rendre l'exp\u00e9rience visible, pertinente et valoris\u00e9e. Si vous-m\u00eame ou une personne de votre r\u00e9seau traversez une r\u00e9orientation professionnelle, nous sommes \u00e0 votre disposition. Contactez-nous \u00e0 l'adresse https:\/\/www.grassgroup.ch\/kontakt\/<\/a><\/p>\n Sources : focus50plus \/ Alixio Group Schweiz, \u00abArbeitskr\u00e4fte 60plus im Fokus der Unternehmen: Anreize und Hindernisse zur Anstellung und Besch\u00e4ftigung von Arbeitskr\u00e4ften 60plus\u00bb, 2026 ; Banque nationale suisse, Employment Outlook, juillet 2025 ; Deloitte \/ Canton de Zurich, \u00abRezepte gegen den demografisch bedingten Wohlstandsverlust\u00bb, 2026 ; Swiss Life, \u00abArbeit ohne Altersgrenzen?\u00bb, 2024 ; OFS, participation au march\u00e9 du travail des 55-64 ans, 2024.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lorsque l’on demande aux entreprises suisses ce qu’elles pensent de leurs collaborateurs de plus de 60 ans, les r\u00e9ponses sont extr\u00eamement positives. Plus de 90 % d\u00e9clarent appr\u00e9cier leur exp\u00e9rience et leur savoir-faire. Deux tiers louent leur sens des responsabilit\u00e9s\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8071,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[],"class_list":["post-8101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8101"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8101\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8071"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}