1.6.2026<\/p>\n
Hier, la Suisse jouait son premier titre de championne du monde de hockey sur glace. \u00c0 domicile, \u00e0 Zurich, devant un public qui a rempli la Swiss Life Arena jusqu'au dernier si\u00e8ge lors de chacun des matchs de ce tournoi. Apr\u00e8s la finale perdue en 2024 \u00e0 Prague. Apr\u00e8s la finale perdue en 2025 \u00e0 Stockholm. La troisi\u00e8me tentative. Le m\u00eame pays qui regarde.<\/p>\n
L'or est all\u00e9 \u00e0 la Finlande. Trois finales, trois fois sans titre.<\/p>\n
Qui a vu ce match comprend d\u00e9j\u00e0 quelque chose de ce que signifie se pr\u00e9senter encore et encore au plus haut niveau apr\u00e8s un \u00e9chec. Et combien il est douloureux que le r\u00e9sultat ne vienne malgr\u00e9 tout pas.<\/p>\n
Pour celles et ceux d'entre nous qui travaillent dans le domaine des transitions professionnelles, le match d'hier \u00e9tait plus que du sport. C'\u00e9tait la version la plus publique de quelque chose que nous observons chaque semaine dans notre pratique de coaching.<\/p>\n
Le parcours de l'\u00e9quipe suisse de hockey sur glace ne convainc pas en raison d'un match isol\u00e9, mais en raison de l'arc dans son ensemble. Deux finales mondiales cons\u00e9cutives, toutes deux perdues. Une ann\u00e9e enti\u00e8re de pr\u00e9paration entre chacune. Le m\u00eame groupe de joueurs qui a d\u00e9cid\u00e9 de revenir, en sachant que tout le pays regardait, en sachant qu'ils pouvaient \u00e9chouer \u00e0 nouveau. Et ayant ensuite \u00e9chou\u00e9 \u00e0 nouveau.<\/p>\n
Cela exige une forme particuli\u00e8re de r\u00e9silience. Pas la version des affiches de motivation. La vraie : la disposition \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer une situation de forte pression apr\u00e8s un r\u00e9sultat douloureux, \u00e0 refaire le travail une fois encore, sans la moindre garantie que l'issue sera diff\u00e9rente cette fois-ci. La soir\u00e9e d'hier a montr\u00e9 que, parfois, m\u00eame avec une pr\u00e9paration juste, le r\u00e9sultat ne vient pas. Cela ne diminue en rien le travail accompli. Cela rend d'autant plus remarquable la disposition \u00e0 le fournir de nouveau.<\/p>\n
Nous avons accompagn\u00e9 l'an dernier un client, un cadre sup\u00e9rieur, qui a atteint le dernier tour d'un processus de recherche au niveau du conseil d'administration et n'a pas \u00e9t\u00e9 retenu. Il s'est repositionn\u00e9, a ajust\u00e9 son r\u00e9cit, a reconstruit sa confiance en lui et est entr\u00e9 six mois plus tard dans un nouveau processus. Il a de nouveau atteint le dernier tour. Il n'a de nouveau pas \u00e9t\u00e9 retenu. Lorsque nous nous sommes retrouv\u00e9s apr\u00e8s ce second refus, il n'\u00e9tait question ni de son CV ni de son positionnement. Il \u00e9tait question de savoir s'il pouvait trouver la conviction de se pr\u00e9senter une troisi\u00e8me fois avec une \u00e9nergie et une assurance v\u00e9ritables. Il l'a pu. Il occupe aujourd'hui cette fonction.<\/p>\n
L'\u00e9quipe suisse se trouve \u00e0 pr\u00e9sent devant exactement cette question. Le parall\u00e8le n'est pas d\u00e9coratif. Il est structurel.<\/p>\n
Le sport professionnel rend visible quelque chose que la culture d'entreprise peine encore \u00e0 accepter. Les transitions ne sont pas des pauses dans une carri\u00e8re. Elles font partie de la carri\u00e8re elle-m\u00eame.<\/p>\n
Consid\u00e9rez la semaine de Timo Meier. Trois buts et huit assists en huit matchs de tournoi. Puis une suspension qui l'a enti\u00e8rement \u00e9cart\u00e9 de la demi-finale. Son \u00e9quipe a gagn\u00e9 6:0 sans lui. Et hier, il \u00e9tait de retour sur la glace pour la finale, dans une situation de forte pression qui avait \u00e9volu\u00e9 en son absence.<\/p>\n
Dans le sport, personne ne trouve cette succession inhabituelle. Les joueurs changent d'\u00e9quipe, s'adaptent \u00e0 de nouveaux syst\u00e8mes, reviennent apr\u00e8s des revers, se disputent des places qu'ils occupaient auparavant sans contestation et r\u00e9inventent leur contribution aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur carri\u00e8re. Ces d\u00e9placements sont encadr\u00e9s par un coaching, soutenus et trait\u00e9s comme des d\u00e9fis professionnels. Le langage qui les entoure est factuel, non pas contrit.<\/p>\n
Dans le monde des affaires, les m\u00eames dynamiques se produisent en permanence. Un cadre est \u00e9cart\u00e9 par restructuration d'une fonction qu'il occupait depuis une d\u00e9cennie. Une sp\u00e9cialiste exp\u00e9riment\u00e9e constate que le march\u00e9 a boug\u00e9 pendant qu'elle \u00e9tait concentr\u00e9e sur l'interne. Un dirigeant reprend un mandat plus large et constate que ce qui fonctionnait auparavant ne se transpose pas automatiquement. Mais le r\u00e9cit est diff\u00e9rent. La transition porte toujours un stigmate. Elle est trait\u00e9e comme quelque chose que l'on doit expliquer, plut\u00f4t que comme quelque chose que l'on navigue bien.<\/p>\n
Le sport recadre cela enti\u00e8rement. La transition devient une discipline, non une disruption.<\/p>\n
C'est aussi la raison pour laquelle Timo Meier est ambassadeur de marque de Grass & Partner. Non pas en raison des buts ou des points, m\u00eame si ses statistiques de tournoi parlent d'elles-m\u00eames. Ce que nous admirons chez Meier, c'est ce qui se passe autour des moments visibles : la constance dans la pr\u00e9paration, la discipline entre les matchs, la capacit\u00e9 \u00e0 dig\u00e9rer un revers comme la suspension de cette semaine et \u00e0 revenir avec de la concentration plut\u00f4t qu'avec de la frustration, le professionnalisme qui demeure inchang\u00e9, que les projecteurs soient allum\u00e9s ou \u00e9teints.<\/p>\n
Ce sont les m\u00eames qualit\u00e9s qui font les transitions professionnelles r\u00e9ussies. Non pas le talent seul, mais la posture consistant \u00e0 rester professionnel sous pression, la discipline de fournir le travail m\u00eame lorsque l'issue est incertaine, et la disposition \u00e0 s'adapter sans abaisser ses propres exigences. C'est ce que nous observons chez nos meilleures clientes et nos meilleurs clients, et c'est ce que nous avons reconnu chez Timo Meier, bien avant ce tournoi.<\/p>\n
La recherche acad\u00e9mique sur les transitions des athl\u00e8tes appuie ce recadrage par des donn\u00e9es. Une revue syst\u00e9matique d'\u00e9tudes consacr\u00e9es \u00e0 la fin de carri\u00e8re dans le sport professionnel a \u00e9tabli que la qualit\u00e9 de la transition d\u00e9pend moins des performances pass\u00e9es que de deux facteurs : le sentiment d'identit\u00e9 de la personne au-del\u00e0 de son r\u00f4le et la qualit\u00e9 du soutien disponible pendant le changement.<\/p>\n
Cela remet en question une hypoth\u00e8se r\u00e9pandue au sujet des transitions de cadres : celle voulant que les performeurs solides retombent d'eux-m\u00eames sur leurs pieds. Souvent, ils n'y parviennent pas, du moins pas sans un soutien structur\u00e9. Un parcours solide aide, mais lorsque l'identit\u00e9 est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 une seule fonction ou organisation, l'\u00e9branlement va plus loin que le CV ne le laisse supposer. Des recherches plus r\u00e9centes sur les transitions de carri\u00e8re durables dans le sport d'\u00e9lite le confirment. Le soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 psychique, un travail identitaire proactif et une planification structur\u00e9e de la transition produisent des r\u00e9sultats nettement meilleurs que le talent ou la force de volont\u00e9 seuls.<\/p>\n
L'\u00e9quipe suisse l'avait compris. Apr\u00e8s deux finales perdues, elle ne s'est pas simplement pr\u00e9sent\u00e9e une troisi\u00e8me fois en esp\u00e9rant que le r\u00e9sultat change. Elle a travaill\u00e9 son jeu, ajust\u00e9 sa pr\u00e9paration, sollicit\u00e9 le bon soutien et b\u00e2ti autour de l'\u00e9quipe une structure \u00e0 la hauteur de la pression sp\u00e9cifique que repr\u00e9sente une performance sur la glace nationale, sous le poids des attentes d'un pays. Roger Federer a annonc\u00e9 la composition de d\u00e9part en quart de finale. L'ar\u00e8ne \u00e9tait compl\u00e8te des semaines \u00e0 l'avance. La pression \u00e9motionnelle \u00e9tait consid\u00e9rable. Il fallait se pr\u00e9parer \u00e0 cet environnement, et non seulement l'endurer.<\/p>\n
Hier, la pr\u00e9paration \u00e9tait l\u00e0. Le r\u00e9sultat, non. Cela arrive. Dans le sport comme dans les carri\u00e8res.<\/p>\n
Les cadres en transition font face \u00e0 une version du m\u00eame d\u00e9fi. La pression est peut-\u00eatre moins publique, mais elle n'est pas moins r\u00e9elle. R\u00e9int\u00e9grer le march\u00e9 apr\u00e8s un revers, se pr\u00e9senter avec assurance apr\u00e8s un refus, maintenir son identit\u00e9 professionnelle alors que tout s'est d\u00e9plac\u00e9 autour de soi. Cela exige de la pr\u00e9paration, et non seulement de l'endurance. Et parfois la pr\u00e9paration est juste et le r\u00e9sultat prend malgr\u00e9 tout plus de temps que pr\u00e9vu.<\/p>\n
Aucune \u00e9quipe s\u00e9rieuse ne part du principe qu'un joueur talentueux n'a plus besoin de coaching. C'est l'inverse qui est vrai. Plus les enjeux sont \u00e9lev\u00e9s, plus la pr\u00e9cision, le recul et le retour structur\u00e9 comptent. Les athl\u00e8tes de pointe ne d\u00e9passent pas le besoin de soutien. Ils en d\u00e9pendent d'autant plus que la pression augmente.<\/p>\n
La recherche sur les transitions de cadres refl\u00e8te ce constat. Les dirigeants qui acc\u00e8dent \u00e0 des fonctions de direction g\u00e9n\u00e9rale font \u00e9tat de d\u00e9fis consid\u00e9rables et de turbulences \u00e9motionnelles. Le coaching est appr\u00e9ci\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu'il renforce la confiance en soi, les comp\u00e9tences et l'identit\u00e9 au moment o\u00f9 toutes trois sont sous pression. Selon les estimations, 30 \u00e0 50 pour cent des cadres sup\u00e9rieurs nouvellement nomm\u00e9s rencontrent des difficult\u00e9s au cours des dix-huit premiers mois, avec des cons\u00e9quences r\u00e9elles pour l'organisation.<\/p>\n
Se repositionner apr\u00e8s un revers, ajuster sa contribution lorsque le march\u00e9 \u00e9volue, traduire une exp\u00e9rience acquise dans un contexte en valeur pour un autre : ce ne sont pas des signes de d\u00e9clin. Dans le sport, on appelle cela de l'adaptation, et cela suscite le respect. Il devrait en aller de m\u00eame dans l'\u00e9conomie. La r\u00e9orientation professionnelle n'est pas un pis-aller pour des personnes incapables de tenir leur trajectoire ant\u00e9rieure. Elle est souvent la r\u00e9ponse la plus intelligente \u00e0 un changement structurel. L'Adecco Swiss Job Market Index du premier trimestre 2026 confirme que les comp\u00e9tences transversales, l'autogestion, la communication, la capacit\u00e9 d'apprentissage et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes gagnent en importance dans tous les secteurs. Le march\u00e9 exige des professionnels de la transf\u00e9rabilit\u00e9, et non seulement un pass\u00e9.<\/p>\n
Qu'il s'agisse d'un d\u00e9part, d'un changement lat\u00e9ral, d'une promotion ou d'une r\u00e9orientation compl\u00e8te, le principe demeure. Un soutien structur\u00e9 am\u00e9liore les r\u00e9sultats. Dans le sport, cela va de soi. Dans l'\u00e9conomie, cela est encore trop souvent trait\u00e9 comme facultatif.<\/p>\n
Hier, des millions de personnes ont regard\u00e9 une \u00e9quipe ayant perdu deux finales cons\u00e9cutives entrer sur la glace une troisi\u00e8me fois. Le r\u00e9sultat n'est pas venu. Mais la d\u00e9cision de revenir, de se pr\u00e9parer de nouveau, de se pr\u00e9senter de nouveau au plus haut niveau, en sachant que l'issue \u00e9tait incertaine, cette d\u00e9cision constituait d\u00e9j\u00e0 la partie la plus difficile.<\/p>\n
Il en va de m\u00eame pour toute transition professionnelle. Les cadres qui y parviennent en fin de compte sont rarement celles et ceux qui n'ont jamais \u00e9chou\u00e9. Ce sont celles et ceux qui \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 r\u00e9essayer.<\/p>\n
Le sport professionnel rend cette v\u00e9rit\u00e9 visible sur une sc\u00e8ne publique. Dans l'\u00e9conomie, les m\u00eames dynamiques se jouent en silence, derri\u00e8re des portes closes, dans des milliers de carri\u00e8res en Suisse chaque ann\u00e9e. Les rendre visibles, compr\u00e9hensibles et bien accompagn\u00e9es est le travail que nous accomplissons chaque jour chez Grass & Partner.<\/p>\n
Chez Grass & Partner, nous accompagnons les cadres et les cadres sup\u00e9rieurs dans leurs transitions professionnelles, en veillant particuli\u00e8rement \u00e0 rendre l'exp\u00e9rience visible, pertinente et valoris\u00e9e. Si vous-m\u00eame ou une personne de votre r\u00e9seau traversez une r\u00e9orientation professionnelle, nous sommes \u00e0 votre disposition. Contactez-nous \u00e0 l'adresse https:\/\/www.grassgroup.ch\/kontakt\/<\/a><\/p>\n Sources : Championnats du monde de hockey sur glace IIHF 2024, 2025, 2026 ; revue syst\u00e9matique de la recherche sur les transitions de carri\u00e8re des athl\u00e8tes (Park, Lavallee & Tod, Psychology of Sport & Exercise) ; transitions de carri\u00e8re durables et soutien en sant\u00e9 psychique dans le sport d'\u00e9lite (Frontiers in Psychology) ; coaching ex\u00e9cutif et transitions de cadres (Kauffman & Coutu, 2009 ; Manderscheid & Ardichvili, Human Resource Development Review) ; Adecco Swiss Job Market Index Q1 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hier, la Suisse jouait son premier titre de championne du monde de hockey sur glace. \u00c0 domicile, \u00e0 Zurich, devant un public qui a rempli la Swiss Life Arena jusqu’au dernier si\u00e8ge lors de chacun des matchs de ce tournoi.\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8054,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[],"class_list":["post-8105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8105"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8105\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}