19.7.2026<\/p>\n
Depuis deux ans, la crainte dominante parmi les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s sonne \u00e0 peu pr\u00e8s de la m\u00eame mani\u00e8re : l'IA vient prendre mon poste, et mon \u00e2ge fait de moi la cible la plus facile.<\/p>\n
Les donn\u00e9es suisses les plus r\u00e9centes racontent une autre histoire. \u00c0 vrai dire presque l'inverse.<\/p>\n
Fin juin, JobCloud a publi\u00e9 le premier jobs.ch KI Report, l'une des analyses les plus compl\u00e8tes du march\u00e9 du travail suisse \u00e0 ce jour. Elle repose sur 7,3 millions d'annonces d'emploi de jobs.ch, jobup.ch et JobScout24 sur les ann\u00e9es 2019 \u00e0 2025, compl\u00e9t\u00e9es par des enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s de plus de 3'600 salari\u00e9s et de quelque 850 entreprises suisses, \u00e0 travers 18 cat\u00e9gories professionnelles et 19 r\u00e9gions.<\/p>\n
Le constat central n'est pas que l'IA d\u00e9truit des emplois. C'est qu'elle les redistribue. Et la redistribution suit une ligne que presque personne n'avait anticip\u00e9e : non pas entre les secteurs, mais entre les niveaux de carri\u00e8re.<\/p>\n
Le chiffre le plus frappant du rapport concerne les postes d'entr\u00e9e. En 2025, la part des annonces pour des r\u00f4les juniors se situait 32 pour cent en dessous de la moyenne des ann\u00e9es 2019 \u00e0 2022, la p\u00e9riode que le rapport qualifie d'\u00ab \u00e8re pr\u00e9-IA \u00bb.<\/p>\n
Le m\u00e9canisme est simple. Les outils d'IA prennent en charge pr\u00e9cis\u00e9ment les t\u00e2ches que les collaborateurs juniors accomplissaient traditionnellement : recherche, brouillons, pr\u00e9paration de donn\u00e9es, analyses de routine, premi\u00e8res versions de presque tout. Lorsqu'un outil produit en quelques secondes ce qu'un junior produisait en une journ\u00e9e, les entreprises embauchent moins de juniors. Le recul est le plus marqu\u00e9 dans ce que le rapport appelle les m\u00e9tiers expos\u00e9s \u00e0 l'IA : les r\u00f4les dans l'administration, les RH, la banque, la finance, le marketing, les achats, la vente et l'informatique. Ensemble, ces domaines repr\u00e9sentent 44 pour cent de toutes les annonces analys\u00e9es.<\/p>\n
Tandis que les annonces pour juniors diminuaient, autre chose s'est produit, qui a re\u00e7u bien moins d'attention : la part des profils seniors dans les annonces d'emploi suisses a augment\u00e9 de 26 pour cent.<\/p>\n
Lisez ces deux chiffres ensemble. Demande de juniors : moins 32 pour cent. Demande de seniors : plus 26 pour cent. Ce n'est pas un march\u00e9 du travail qui p\u00e9nalise l'exp\u00e9rience. C'est un march\u00e9 du travail qui r\u00e9\u00e9value l'exp\u00e9rience, \u00e0 la hausse.<\/p>\n
La logique de ce d\u00e9placement devient claire lorsqu'on observe ce que l'IA sait r\u00e9ellement bien faire et ce qu'elle ne sait pas faire.<\/p>\n
L'IA produit du r\u00e9sultat. Elle r\u00e9dige, r\u00e9sume, calcule et g\u00e9n\u00e8re \u00e0 un rythme remarquable. Ce qu'elle ne peut pas faire : savoir si le r\u00e9sultat est juste, s'il correspond au contexte, si le client l'acceptera, si l'environnement r\u00e9glementaire l'autorise ou si la strat\u00e9gie qui le sous-tend a du sens. Chaque brouillon g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'IA a besoin de quelqu'un capable de le juger. Chaque analyse automatis\u00e9e a besoin de quelqu'un qui sait quelle \u00e9tait la bonne question au d\u00e9part.<\/p>\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce discernement que produisent deux ou trois d\u00e9cennies d'exp\u00e9rience professionnelle. La reconnaissance de sch\u00e9mas \u00e0 travers les cycles de march\u00e9. La capacit\u00e9 de sentir que quelque chose para\u00eet juste mais est faux. Savoir quelle partie prenante doit \u00eatre associ\u00e9e avant une d\u00e9cision, et non apr\u00e8s. L'intuition de ce qu'un conseil d'administration approuvera r\u00e9ellement. Rien de tout cela ne figure dans les donn\u00e9es d'entra\u00eenement, parce que cela n'a jamais \u00e9t\u00e9 \u00e9crit. Cela vit dans les personnes.<\/p>\n
Les entreprises semblent l'avoir compris plus vite que le d\u00e9bat public. Elles r\u00e9duisent le niveau o\u00f9 l'IA remplace, et renforcent le niveau o\u00f9 l'IA a besoin de supervision. Le r\u00e9sultat est le sch\u00e9ma que r\u00e9v\u00e8lent les donn\u00e9es : moins de juniors, plus de seniors.<\/p>\n
L'indice de raret\u00e9 du rapport mesure le rapport entre la demande pour un m\u00e9tier et l'offre de talents disponible. Entre 2023 et 2025, cet indice a chut\u00e9 de 69 pour cent pour les m\u00e9tiers de bureau et du savoir expos\u00e9s \u00e0 l'IA. En clair : les postes en marketing, administration, finance ou informatique sont devenus consid\u00e9rablement plus faciles \u00e0 pourvoir pour les entreprises. Plus de candidats, moins de raret\u00e9, position de n\u00e9gociation plus faible.<\/p>\n
Pour les m\u00e9tiers moins expos\u00e9s \u00e0 l'IA, souvent des r\u00f4les pratiques, techniques et li\u00e9s aux soins, l'indice a augment\u00e9 de 19 pour cent sur la m\u00eame p\u00e9riode. Une infirmi\u00e8re qualifi\u00e9e est aujourd'hui huit fois plus difficile \u00e0 trouver qu'en 2023. L'indice Adecco des emplois pour le deuxi\u00e8me trimestre 2026 confirme la m\u00eame division : les m\u00e9tiers de la sant\u00e9 ont progress\u00e9 de 17 pour cent et les professionnels de l'artisanat et de l'industrie de 12 pour cent, tandis que les m\u00e9tiers scientifiques reculaient de 18 pour cent, les m\u00e9tiers acad\u00e9miques de 12 pour cent et les employ\u00e9s de bureau de 6 pour cent.<\/p>\n
Pour les cadres en transition, cela est pertinent pour une raison pr\u00e9cise. Nombre de nos clientes et clients viennent justement des domaines expos\u00e9s \u00e0 l'IA : finance, banque, marketing, administration, direction informatique. Celui qui, dans ces domaines, se positionne sur le terrain de la commodit\u00e9, avec la force d'un CV dans une pile de candidatures, se retrouve en concurrence dans le segment o\u00f9 la pile a grossi le plus vite. Les propres donn\u00e9es de plateforme de JobCloud montrent que les candidatures par annonce ont augment\u00e9 jusqu'\u00e0 50 pour cent ce printemps.<\/p>\n
Mais celui qui se positionne sur le terrain du discernement, en tant que personne qui pilote, dirige et assure la qualit\u00e9 de ce que produisent l'IA et des \u00e9quipes plus resserr\u00e9es, se trouve de l'autre c\u00f4t\u00e9 de la ligne de partage. Le m\u00eame domaine, une position de march\u00e9 radicalement diff\u00e9rente. La diff\u00e9rence n'est pas le secteur. C'est l'altitude.<\/p>\n
Les donn\u00e9es conduisent \u00e0 trois conclusions concr\u00e8tes pour les cadres exp\u00e9riment\u00e9s qui traversent une transition.<\/p>\n
Premi\u00e8rement : abandonnez la phrase \u00ab l'IA rend mon exp\u00e9rience sans valeur \u00bb. Les chiffres suisses disent le contraire. L'exp\u00e9rience est le compl\u00e9ment rare de l'IA, non sa victime. Ceux qui subissent une v\u00e9ritable pression structurelle sont ceux dont le travail consistait principalement \u00e0 produire du r\u00e9sultat de routine, et cela n'a jamais \u00e9t\u00e9 la description de poste d'un cadre. Votre positionnement, sur LinkedIn, dans les conversations, dans les entretiens, devrait le refl\u00e9ter avec assurance : vous n'\u00eates pas en concurrence avec les outils. Vous \u00eates la personne dont les entreprises ont besoin pr\u00e9cis\u00e9ment parce que les outils existent.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement : rendez votre discernement visible, et pas seulement votre parcours. Comme nous l'avons \u00e9crit dans notre article sur les attentes des conseils d'administration, le march\u00e9 est pass\u00e9 de l'\u00e9valuation de ce que les cadres ont fait \u00e0 la question de savoir comment ils pensent et d\u00e9cident. La transition vers l'IA accentue encore ce mouvement. Un r\u00e9cit de carri\u00e8re fait de titres et de mandats d\u00e9crit le pass\u00e9. Un r\u00e9cit fait de d\u00e9cisions prises dans l'incertitude, de transformations conduites et de qualit\u00e9 jug\u00e9e sous pression d\u00e9crit pr\u00e9cis\u00e9ment la comp\u00e9tence qui gagne actuellement en valeur. La diff\u00e9rence entre les deux r\u00e9cits est la diff\u00e9rence entre le versant qui r\u00e9tr\u00e9cit et le versant qui cro\u00eet du march\u00e9.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement : abordez la question de l'IA avant que quelqu'un ne la pose. Les seniors qui profitent le plus de ce d\u00e9placement sont ceux qui savent piloter la technologie de mani\u00e8re cr\u00e9dible. Pas n\u00e9cessairement l'utiliser \u00e0 un niveau d'expert, mais poser les bonnes questions sur le risque, la qualit\u00e9 et les r\u00e9percussions organisationnelles. Si votre profil et vos conversations n'\u00e9tablissent aucun lien avec votre mani\u00e8re de penser l'IA dans votre fonction, vous laissez ouverte une br\u00e8che qu'un concurrent de 45 ans comblera volontiers. Si vous le faites, vous r\u00e9unissez les deux biens les plus rares du march\u00e9 actuel : un discernement m\u00fbri et une capacit\u00e9 d'adaptation d\u00e9montr\u00e9e.<\/p>\n
Le rapport lui-m\u00eame soul\u00e8ve une pr\u00e9occupation qu'il faut prendre au s\u00e9rieux. Lorsque les entreprises cessent d'embaucher des juniors, elles r\u00e9tr\u00e9cissent le vivier d'o\u00f9 \u00e9mergeront les expertes et experts de demain, dans un pays qui fait d\u00e9j\u00e0 face \u00e0 un d\u00e9ficit structurel de 400'000 travailleurs au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Le sch\u00e9ma d'embauche d'aujourd'hui est le d\u00e9ficit d'exp\u00e9rience de demain. Les entreprises qui coupent enti\u00e8rement le bas de l'\u00e9chelle le paieront au sommet.<\/p>\n
Mais c'est un probl\u00e8me de planification des ressources humaines des entreprises. Pour le cadre individuel en transition, le signal contenu dans les donn\u00e9es est sans ambigu\u00eft\u00e9, et c'est une meilleure nouvelle que ne le laisse supposer le d\u00e9bat public sur l'IA.<\/p>\n
Le march\u00e9 ne demande pas si vous \u00eates assez jeune pour l'avenir. Il demande si votre exp\u00e9rience est assez visible pour le pr\u00e9sent.<\/p>\n
Chez Grass & Partner, nous accompagnons les cadres et les cadres sup\u00e9rieurs dans leurs transitions professionnelles, en veillant particuli\u00e8rement \u00e0 rendre l'exp\u00e9rience visible, pertinente et valoris\u00e9e. Si vous-m\u00eame ou une personne de votre r\u00e9seau traversez une r\u00e9orientation professionnelle, nous sommes \u00e0 votre disposition. Contactez-nous \u00e0 l'adresse https:\/\/www.grassgroup.ch\/kontakt\/<\/a><\/p>\n Sources : JobCloud, jobs.ch KI Report 2026 (7,3 millions d'annonces d'emploi 2019 \u00e0 2025, enqu\u00eates aupr\u00e8s de 3'600 salari\u00e9s et 850 entreprises), juin 2026 ; JobCloud, mise \u00e0 jour du march\u00e9 du travail T2 2026, juillet 2026 ; Adecco Group Swiss Job Market Index T2 2026 \/ Moniteur du march\u00e9 de l'emploi de l'Universit\u00e9 de Zurich ; SECO, \u00ab La situation sur le march\u00e9 du travail \u00bb, juin 2026 ; Banque nationale suisse, Employment Outlook, juillet 2025.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis deux ans, la crainte dominante parmi les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s sonne \u00e0 peu pr\u00e8s de la m\u00eame mani\u00e8re : l’IA vient prendre mon poste, et mon \u00e2ge fait de moi la cible la plus facile.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8087,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[],"class_list":["post-8108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}