![\"\"](\"https:\/\/www.grassgroup.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/grass-brief-2026-08-10-bild-1.jpg\")
<\/p>\nIl y a une conversation que nous avons dans presque chaque mandat de coaching, g\u00e9n\u00e9ralement quelque part entre le troisi\u00e8me et le cinqui\u00e8me mois. La cliente ou le client s’assied, visiblement plus lourd que lors des premi\u00e8res s\u00e9ances, et prononce une version de la m\u00eame phrase : \u00ab Je pensais avoir trouv\u00e9 quelque chose d’ici l\u00e0. \u00bb<\/p>\n
La question que nous posons en retour est simple : \u00ab Qu’est-ce qui vous l’a fait penser ? \u00bb<\/p>\n
La r\u00e9ponse ne repose presque jamais sur des donn\u00e9es. Elle repose sur un sentiment, sur le souvenir de la rapidit\u00e9 avec laquelle les choses allaient plus t\u00f4t dans la carri\u00e8re, sur des amis bien intentionn\u00e9s qui disaient \u00ab avec ton profil, tu seras pris tout de suite \u00bb, et sur une \u00e9ch\u00e9ance int\u00e9rieure qui n’a jamais \u00e9t\u00e9 r\u00e9aliste.<\/p>\n
Mettons donc le vrai chiffre sur la table.<\/p>\n
Selon le barom\u00e8tre actuel du march\u00e9 du travail de la branche suisse de l’outplacement, les demandeurs d’emploi de plus de 50 ans ont besoin en moyenne de 7,3 mois pour trouver un nouveau poste. C’est la dur\u00e9e de recherche la plus longue de toutes les tranches d’\u00e2ge, et elle augmente. \u00c0 titre de comparaison : m\u00eame les jeunes professionnels bien form\u00e9s ont d\u00e9sormais besoin de 3,2 mois en moyenne, contre deux mois un an plus t\u00f4t, sur un march\u00e9 o\u00f9 les processus de recrutement se sont globalement ralentis et o\u00f9 les entreprises examinent chaque remplacement de plus pr\u00e8s.<\/p>\n
Deux autres chiffres compl\u00e8tent le tableau. Les personnes de plus de 50 ans repr\u00e9sentent 41 pour cent des licenciements en Suisse, alors qu’elles ne constituent qu’environ un tiers des actifs. Et le nombre de demandeurs d’emploi inscrits a d\u00e9pass\u00e9 230’000, avec un ch\u00f4mage sup\u00e9rieur d’environ dix pour cent \u00e0 celui de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n
Lus ensemble, ces chiffres d\u00e9crivent un march\u00e9 dans lequel les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s sont surrepr\u00e9sent\u00e9s parmi ceux qui perdent leur emploi et sous-repr\u00e9sent\u00e9s parmi ceux qui sont rapidement r\u00e9embauch\u00e9s. Ce n’est pas un constat agr\u00e9able. Mais pour quiconque entame une transition, il est bien plus utile que les estimations encourageantes des amis.<\/p>\n
L’instinct, lorsque le quatri\u00e8me mois passe sans offre, est de conclure que quelque chose ne va pas chez soi. Le profil, l’\u00e2ge, le dernier poste, la prestation en entretien. Les donn\u00e9es indiquent une autre direction.<\/p>\n
Les recherches de cadres seniors durent plus longtemps pour des raisons inscrites dans le fonctionnement m\u00eame du march\u00e9 senior. Le nombre de postes pertinents est faible, et la plupart ne sont jamais publi\u00e9s ; ils circulent \u00e0 travers les r\u00e9seaux, les mandats de recherche et les successions internes, \u00e0 leur propre rythme, qu’on ne peut pas acc\u00e9l\u00e9rer de l’ext\u00e9rieur. Les cycles de d\u00e9cision au niveau senior impliquent davantage de parties prenantes, davantage d’entretiens, davantage de r\u00e9f\u00e9rences et de plus en plus d’assessments ; un seul processus, du premier entretien au contrat sign\u00e9, s’\u00e9tend couramment sur trois \u00e0 quatre mois. Les entreprises sont devenues plus prudentes : les remplacements avancent plus lentement, et chaque nomination senior est examin\u00e9e plus s\u00e9v\u00e8rement qu’il y a trois ans. Et comme nous l’avons d\u00e9crit dans notre article sur l’afflux de candidatures, le march\u00e9 visible est devenu nettement plus encombr\u00e9, avec jusqu’\u00e0 50 pour cent de candidatures en plus par annonce alors que le nombre d’annonces a diminu\u00e9.<\/p>\n
Aucun de ces facteurs ne vous concerne personnellement. Ce sont les conditions de fonctionnement du march\u00e9 dans lequel vous cherchez. Une moyenne de 7,3 mois n’est pas une succession de refus personnels. C’est l’arithm\u00e9tique de peu de postes, de longs processus et d’acheteurs prudents.<\/p>\n
Un second niveau m\u00e9rite d’\u00eatre mentionn\u00e9. Comme nous l’avons \u00e9crit dans notre Grass Brief sur les pauses de carri\u00e8re, la reconstruction d’une identit\u00e9 professionnelle stable apr\u00e8s un d\u00e9part involontaire prend g\u00e9n\u00e9ralement 18 \u00e0 24 mois. La recherche ext\u00e9rieure et la reconstruction int\u00e9rieure se d\u00e9roulent en parall\u00e8le, et ce ne sont pas le m\u00eame processus. Comprendre que les 7,3 mois sont normaux, c’est ce qui permet au travail plus profond de se faire sans que la panique ne le corrompe.<\/p>\n
Une partie de ce qui rend ce calendrier supportable consiste \u00e0 comprendre qu’il ne s’agit pas d’une attente vide. Une recherche senior bien men\u00e9e comporte des phases, et chaque phase accomplit un vrai travail.<\/p>\n
Les premi\u00e8res semaines appartiennent au positionnement : dig\u00e9rer ce qui s’est pass\u00e9, d\u00e9velopper le r\u00e9cit de transition, fixer une direction claire au lieu d’\u00eatre \u00ab ouvert \u00e0 tout \u00bb. Les cadres qui sautent cette phase et postulent d\u00e8s la premi\u00e8re semaine passent g\u00e9n\u00e9ralement des mois, par la suite, \u00e0 r\u00e9parer les d\u00e9g\u00e2ts d’une premi\u00e8re impression floue.<\/p>\n
Les mois du milieu appartiennent au march\u00e9 : activer les Right 100, mener des conversations qui ne sont pas des entretiens d’embauche mais qui cr\u00e9ent l’attention d’o\u00f9 na\u00eetront un jour les entretiens, entrer dans les premiers vrais processus. C’est aussi l\u00e0 que s’accumulent les progr\u00e8s invisibles, les mentions dans des salles o\u00f9 vous n’\u00eates pas assis, le chasseur de t\u00eates qui classe votre profil pour un mandat qui arrivera en octobre.<\/p>\n
Et puis il y a la phase qui met tout le monde \u00e0 l’\u00e9preuve : la p\u00e9riode o\u00f9 des processus sont en cours mais o\u00f9 rien ne se conclut. Deuxi\u00e8mes tours, r\u00e9f\u00e9rences, retards, un poste gel\u00e9 \u00e0 la derni\u00e8re minute. C’est l\u00e0 que la moyenne de 7,3 mois se gagne r\u00e9ellement, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que surviennent les deux erreurs les plus co\u00fbteuses.<\/p>\n
Nous observons dans cette phase les deux m\u00eames sch\u00e9mas d’\u00e9chec, et ils sont le reflet l’un de l’autre.<\/p>\n
Le premier est l’acceptation paniqu\u00e9e. L’incertitude devient insupportable, une offre se pr\u00e9sente, et le cadre l’accepte, non parce qu’elle convient, mais parce qu’elle met fin \u00e0 la recherche. Nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit sur ce que dit la recherche : le bien-\u00eatre se r\u00e9tablit avec le r\u00e9emploi, mais l’ampleur du r\u00e9tablissement d\u00e9pend de la qualit\u00e9 du poste, et une acceptation mal adapt\u00e9e produit souvent le prochain mandat court, la prochaine explication, la prochaine recherche. Au regard d’une moyenne de 7,3 mois, accepter le mauvais poste au cinqui\u00e8me mois pour \u00e9viter deux mois de recherche suppl\u00e9mentaires est un \u00e9change d\u00e9sastreux.<\/p>\n
Le second est le retrait silencieux. Les refus s’accumulent, le cadre en conclut que le march\u00e9 s’est prononc\u00e9, l’activit\u00e9 diminue, le r\u00e9seau se refroidit, et la recherche s’\u00e9tire sans bruit de quelques mois \u00e0 une ann\u00e9e. Les donn\u00e9es sur les recherches longues sont sans \u00e9quivoque : le risque n’est pas le calendrier lui-m\u00eame, mais le d\u00e9sengagement qu’il peut d\u00e9clencher, en particulier chez les plus de 50 ans, o\u00f9 un ch\u00f4mage prolong\u00e9 augmente de mani\u00e8re mesurable le risque de quitter le march\u00e9 du travail pr\u00e9matur\u00e9ment et durablement.<\/p>\n
Les deux sch\u00e9mas ont une racine commune : on n’a jamais dit \u00e0 la personne \u00e0 quoi ressemble un calendrier normal, si bien qu’un calendrier normal a ressembl\u00e9 \u00e0 un \u00e9chec.<\/p>\n
C’est pourquoi nous mettons les 7,3 mois sur la table d\u00e8s le d\u00e9but de chaque mandat, avec leurs cons\u00e9quences pratiques.<\/p>\n
Sur le plan financier, cela signifie budg\u00e9tiser la transition de fa\u00e7on r\u00e9aliste d\u00e8s le premier jour, afin que la pression financi\u00e8re ne se mette pas \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de carri\u00e8re \u00e0 partir du sixi\u00e8me mois. Si l’indemnit\u00e9 de d\u00e9part et les r\u00e9serves sont planifi\u00e9es sur une hypoth\u00e8se de quatre mois, la panique arrive \u00e0 l’heure.<\/p>\n
Pour la famille, cela signifie fixer les attentes t\u00f4t, un sujet que nous avons abord\u00e9 dans notre article sur le facteur partenaire. Un partenaire qui sait que sept \u00e0 neuf mois sont normaux interpr\u00e8te le cinqui\u00e8me mois tout autrement qu’un partenaire \u00e0 qui l’on a dit \u00ab quelques mois \u00bb.<\/p>\n
Pour la recherche elle-m\u00eame, cela signifie construire un rythme tenable sur trois trimestres, et non un sprint qui s’\u00e9puise avant P\u00e2ques. L’architecture de transition que nous avons d\u00e9crite dans notre article sur la r\u00e9silience, des plages fixes pour le travail de march\u00e9, le r\u00e9seautage et une v\u00e9ritable r\u00e9cup\u00e9ration, existe pr\u00e9cis\u00e9ment parce que le calendrier r\u00e9aliste exige de l’endurance, et non de l’intensit\u00e9.<\/p>\n
Et sur le plan strat\u00e9gique, cela signifie mesurer les progr\u00e8s avec les bons indicateurs. Dans une recherche de 7,3 mois, \u00ab toujours pas de contrat sign\u00e9 \u00bb est une information sans valeur au cours des deux premiers trimestres. Le nombre de vraies conversations de march\u00e9 par mois, la chaleur des Right 100, la qualit\u00e9 des processus dans lesquels on se trouve, la clart\u00e9 des retours sur le positionnement : ces grandeurs bougent bien avant le contrat, et elles l’annoncent.<\/p>\n
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Le chiffre accomplit encore autre chose, et c’est peut-\u00eatre le plus pr\u00e9cieux. Il supprime la fausse comparaison.<\/p>\n
Le cadre qui mesure sa situation au cinqui\u00e8me mois \u00e0 l’aune d’une \u00ab norme \u00bb imaginaire de trois mois est en \u00e9chec. Le m\u00eame cadre, mesur\u00e9 \u00e0 l’aune de la moyenne suisse r\u00e9elle, est dans les temps, au milieu d’un processus qui, selon les donn\u00e9es, se d\u00e9roule exactement comme ces processus se d\u00e9roulent, sur ce march\u00e9, pour cette tranche d’\u00e2ge, \u00e0 ce niveau.<\/p>\n
Les m\u00eames faits. Une psychologie totalement diff\u00e9rente. Et comme nous l’avons vu dans des centaines de transitions, la psychologie gouverne le comportement : le cadre qui est dans les temps continue de prendre de bonnes d\u00e9cisions, continue de se pr\u00e9senter aux entretiens avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et continue de refuser les offres inadapt\u00e9es. Le cadre \u00ab en \u00e9chec \u00bb commence \u00e0 commettre exactement les erreurs qui transforment 7,3 mois en quatorze.<\/p>\n
Le march\u00e9 fixe le calendrier. C’est vous qui d\u00e9cidez de ce qui s’y passe.<\/p>\n
Chez Grass & Partner, nous accompagnons les cadres dirigeants et les senior managers dans leurs transitions professionnelles, en veillant tout particuli\u00e8rement \u00e0 rendre l’exp\u00e9rience visible, pertinente et reconnue. Grass & Partner est membre du r\u00e9seau focus50plus, qui s’engage pour l’int\u00e9gration et le maintien des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s sur le march\u00e9 du travail suisse. Si vous-m\u00eame ou une personne de votre r\u00e9seau traversez une r\u00e9orientation professionnelle, nous sommes l\u00e0 pour vous. Contactez-nous sur https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/nos-services\/newplacement\/<\/a><\/p>\n Sources : Barom\u00e8tre du march\u00e9 du travail 2026 (barom\u00e8tre de la branche suisse de l’outplacement : dur\u00e9e de recherche moyenne de 7,3 mois pour les demandeurs d’emploi de 50 ans et plus ; 41 pour cent des licenciements concernent des personnes de plus de 50 ans ; dur\u00e9e de recherche des dipl\u00f4m\u00e9s des hautes \u00e9coles 3,2 mois) ; SECO, \u00ab La situation sur le march\u00e9 du travail \u00bb, 2026 (plus de 230’000 demandeurs d’emploi inscrits ; ch\u00f4mage sup\u00e9rieur d’environ 10 pour cent \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) ; JobCloud, mise \u00e0 jour du march\u00e9 du travail T2 2026 (jusqu’\u00e0 50 pour cent de candidatures en plus par annonce) ; What Works Centre for Wellbeing, r\u00e9emploi et qualit\u00e9 du poste ; Minds Open Consulting, horizon temporel de la reconstruction identitaire ; OFS \/ SECO, parcours professionnels \u00e0 partir de 50 ans en Suisse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il y a une conversation que nous avons dans presque chaque mandat de coaching, g\u00e9n\u00e9ralement quelque part entre le troisi\u00e8me et le cinqui\u00e8me mois. La cliente ou le client s’assied, visiblement plus lourd que lors des premi\u00e8res s\u00e9ances, et prononce une version de la m\u00eame phrase : \u00ab Je pensais avoir trouv\u00e9 quelque chose d’ici l\u00e0. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8441,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","rank_math_title":"","rank_math_description":""},"categories":[69],"tags":[],"class_list":["post-8451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8451\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}