O\u00f9 mon exp\u00e9rience apporterait-elle une contribution compr\u00e9hensible ?<\/strong> Avant la recherche, formulez quel type d’entreprise pourrait vous convenir : secteur, taille, r\u00e9gion, structure de client\u00e8le et exigences op\u00e9rationnelles. D\u00e9crivez les t\u00e2ches que vous ma\u00eetrisez vous-m\u00eame et celles pour lesquelles vous auriez besoin de soutien. Cela facilite les entretiens avec les conseillers en succession et \u00e9vite que chaque pr\u00e9sentation de vente int\u00e9ressante ne devienne un nouvel objectif de carri\u00e8re.<\/p>\n Quels engagements financiers puis-je et veux-je assumer ?<\/strong> Prix d’achat, financement, besoins d’investissement et frais de subsistance courants doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s ensemble. Dans la cinqui\u00e8me \u00e9tude partielle HSG\/UBS, une r\u00e9trospective de 87 repreneurs sur des reprises d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es, 39 pour cent ont indiqu\u00e9 que le financement avait lourdement pes\u00e9 sur leurs finances personnelles. L’\u00e9chantillon comprend des transmissions r\u00e9ussies et ne permet aucune affirmation sur l’ensemble des tentatives de reprise entam\u00e9es. [3]<\/p>\n Pour sa propre d\u00e9cision, il faut une \u00e9valuation ind\u00e9pendante ainsi qu’un examen financier, juridique et fiscal minutieux par des sp\u00e9cialistes comp\u00e9tents. Une entreprise convaincante peut \u00eatre propos\u00e9e \u00e0 un prix d’achat qui ne correspond pas \u00e0 sa situation personnelle. Ce constat fait partie d’une bonne d\u00e9cision tout autant que l’accord donn\u00e9 \u00e0 un projet viable.<\/p>\n \u00c0 quoi ressemblerait la collaboration avec l’ancien propri\u00e9taire ?<\/strong> Discutez de situations concr\u00e8tes : qui d\u00e9cide d’une nomination cl\u00e9 ? Qui parle aux clients importants ? Quel r\u00f4le conserve l’ancien propri\u00e9taire, et pour quelle dur\u00e9e ? La HSG d\u00e9crit le l\u00e2cher-prise et la clarification des r\u00f4les comme des d\u00e9fis essentiels de la succession. Une transmission a donc aussi besoin d’une repr\u00e9sentation commune de la mani\u00e8re dont la responsabilit\u00e9 passe d’une personne \u00e0 l’autre au quotidien. [4]<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape judicieuse consiste \u00e0 \u00e9laborer un profil de recherche personnel. Il comprend l’activit\u00e9 souhait\u00e9e, les limites \u00e9conomiques et les conditions dans lesquelles la propri\u00e9t\u00e9 entrerait r\u00e9ellement en ligne de compte.<\/p>\n Des entretiens avec des entrepreneuses et entrepreneurs exp\u00e9riment\u00e9s ainsi qu’avec des sp\u00e9cialistes de la succession peuvent ensuite aider \u00e0 confronter cette repr\u00e9sentation au quotidien. \u00c0 quoi ressemble une semaine type apr\u00e8s la reprise ? Quelles t\u00e2ches ont \u00e9t\u00e9 sous-estim\u00e9es ? Qu’aurait-il fallu clarifier plus pr\u00e9cis\u00e9ment avant de s’engager ?<\/p>\n Jusqu’\u00e0 ce qu’une option solide en r\u00e9sulte, la recherche d’un poste adapt\u00e9 peut se poursuivre. Ainsi, les deux voies peuvent \u00eatre mesur\u00e9es \u00e0 l’aune des m\u00eames objectifs personnels. Qui constate apr\u00e8s un examen approfondi qu’une fonction de direction salari\u00e9e lui convient mieux a pris une d\u00e9cision importante.<\/p>\n Pour les responsables RH qui accompagnent des cadres sur le d\u00e9part, il en d\u00e9coule une r\u00e9flexion utile : un bilan professionnel devrait aussi aborder la question des ambitions entrepreneuriales. Un CV montre surtout quels r\u00f4les une personne a d\u00e9j\u00e0 exerc\u00e9s. Il ne dit pas encore quelle forme de responsabilit\u00e9 serait la bonne \u00e0 l’avenir.<\/p>\n La question suisse de la succession peut \u00eatre envisag\u00e9e sous deux angles. Pour la g\u00e9n\u00e9ration actuelle de propri\u00e9taires, il s’agit de l’avenir d’une entreprise qu’elle a b\u00e2tie. Pour un cadre en r\u00e9orientation, elle peut rec\u00e9ler une mission qui se trouvait jusqu’ici hors de son champ de recherche.<\/p>\n Que les deux parties s’accordent se d\u00e9cide sur la base d’une entreprise concr\u00e8te, de personnes et de conditions viables. L’exp\u00e9rience en constitue le fondement. La disposition \u00e0 assumer la propri\u00e9t\u00e9 et ses cons\u00e9quences doit s’y ajouter.<\/p>\n Peut-\u00eatre votre prochaine \u00e9tape m\u00e8ne-t-elle \u00e0 un nouveau poste. Peut-\u00eatre m\u00e8ne-t-elle \u00e0 la responsabilit\u00e9 d’une entreprise dont vous \u00eates vous-m\u00eame copropri\u00e9taire. Une bonne r\u00e9orientation professionnelle accorde \u00e0 ces deux possibilit\u00e9s l’espace qu’elles m\u00e9ritent.<\/p>\n Chez Grass & Partner, nous accompagnons les cadres dirigeants et les senior managers dans l’\u00e9valuation minutieuse de leur exp\u00e9rience, de leur motivation et de leurs possibilit\u00e9s professionnelles. Si vous souhaitez examiner si une fonction de direction salari\u00e9e ou une voie entrepreneuriale convient \u00e0 votre prochain chapitre, nous vous accompagnons dans ce bilan personnel et professionnel. Parlez-nous de votre prochaine perspective. https:\/\/www.grassgroup.ch\/fr\/nos-services\/transition-de-carriere\/<\/a><\/p>\n 1. UBS \/ CFB-HSG (janvier 2026) : \u00ab Unternehmensnachfolge in der Schweiz: Worum geht es? \u00bb<\/a>, \u00e9tude sur la succession 2026, partie 1, en particulier m\u00e9thodologie et taux de succession. Enqu\u00eate aupr\u00e8s de 401 propri\u00e9taires de PME en septembre 2025.<\/p>\n 2. UBS \/ CFB-HSG (2026) : \u00ab Familienexterne Nachfolge \u2013 mehr als nur eine Notl\u00f6sung \u00bb<\/a>, partie 4, en particulier disposition \u00e0 une transmission hors de la famille. Enqu\u00eate aupr\u00e8s de 261 propri\u00e9taires de PME familiales.<\/p>\n 3. UBS \/ CFB-HSG (2026) : \u00ab Die Unternehmensnachfolge als Prozess verstehen \u00bb<\/a>, partie 5, en particulier m\u00e9thodologie et financement. R\u00e9trospective de 87 repreneurs sur des reprises d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\nD’abord v\u00e9rifier la direction<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.grassgroup.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/grass-brief-2026-09-07-bild-1.jpg\")
<\/p>\nUn prochain chapitre possible<\/h2>\n
Sources<\/h2>\n