Ieri la Svizzera ha giocato per il suo primo titolo mondiale di hockey su ghiaccio. In casa, a Zurigo, davanti a un pubblico che ha riempito fino all’ultimo posto la Swiss Life Arena in ogni singola partita di questo torneo. Dopo la finale persa nel 2024 a Praga. Dopo la finale persa nel 2025 a Stoccolma. Il terzo tentativo. Lo stesso Paese che guarda.<\/p>\n
L’oro \u00e8 andato alla Finlandia. Tre finali, tre volte senza titolo.<\/p>\n
Chi ha visto la partita capisce gi\u00e0 qualcosa di ci\u00f2 che significa presentarsi di nuovo, ancora e ancora, dopo un fallimento ai massimi livelli. E quanto sia doloroso quando il risultato comunque non arriva.<\/p>\n
Per chi di noi lavora nell’ambito delle transizioni professionali, la partita di ieri \u00e8 stata pi\u00f9 che sport. \u00c8 stata la versione pi\u00f9 pubblica di qualcosa che vediamo ogni settimana nella nostra pratica di coaching.<\/p>\n
Il percorso della nazionale svizzera di hockey convince non per una singola partita, ma per l’intero arco. Due finali mondiali consecutive, entrambe perse. Un anno intero di preparazione tra l’una e l’altra. Lo stesso gruppo di giocatori che ha deciso di tornare, sapendo che l’intero Paese guarda, sapendo che potrebbero fallire di nuovo. E poi fallire di nuovo.<\/p>\n
Questo richiede un tipo particolare di resilienza. Non la versione da poster motivazionale. Quella vera: la disponibilit\u00e0 a rientrare in una situazione ad alta pressione dopo un risultato doloroso, a rifare il lavoro, senza alcuna garanzia che questa volta vada diversamente. La serata di ieri ha mostrato che a volte, anche con la preparazione giusta, il risultato non arriva. Ci\u00f2 non sminuisce il lavoro. Rende la disponibilit\u00e0 a rifarlo ancora pi\u00f9 notevole.<\/p>\n
L’anno scorso abbiamo avuto un cliente, un dirigente di livello senior, che \u00e8 arrivato alla fase finale di un processo di selezione a livello di consiglio di amministrazione ed \u00e8 stato scartato. Si \u00e8 riposizionato, ha adattato la sua narrazione, ha ricostruito la fiducia in s\u00e9 e sei mesi dopo \u00e8 entrato in un altro processo. \u00c8 arrivato di nuovo alla fase finale. \u00c8 stato scartato di nuovo. Quando ci siamo seduti insieme dopo il secondo rifiuto, non si trattava del suo curriculum o del suo posizionamento. Si trattava di capire se riusciva a trovare la convinzione per presentarsi una terza volta con energia e fiducia autentiche. Ci \u00e8 riuscito. Oggi ricopre quel ruolo.<\/p>\n
La nazionale svizzera si trova ora esattamente davanti a questa domanda. Il parallelo non \u00e8 decorativo. \u00c8 strutturale.<\/p>\n
La transizione non \u00e8 un’interruzione. \u00c8 parte della carriera.<\/p>\n
Lo sport professionistico rende visibile qualcosa che la cultura aziendale fa ancora fatica ad accettare. Le transizioni non sono pause da una carriera. Sono parte della carriera stessa.<\/p>\n
Considerate la settimana di Timo Meier. Tre gol e otto assist in otto partite del torneo. Poi una squalifica che lo ha escluso completamente dalla semifinale. La sua squadra ha vinto 6:0 senza di lui. E ieri era di nuovo sul ghiaccio per la finale, in una situazione ad alta pressione che si era evoluta in sua assenza.<\/p>\n
Nello sport nessuno trova insolita questa sequenza. I giocatori cambiano squadra, si adattano a nuovi sistemi, tornano dopo le battute d’arresto, competono per posizioni che prima detenevano incontrastati e reinventano il loro contributo nelle diverse fasi della carriera. Questi spostamenti vengono allenati, sostenuti e trattati come sfide professionali. Il linguaggio che li circonda \u00e8 concreto, non giustificativo.<\/p>\n
Nel mondo degli affari le stesse dinamiche accadono continuamente. Un dirigente viene ristrutturato fuori da un ruolo che ha ricoperto per un decennio. Un professionista esperto scopre che il mercato si \u00e8 mosso mentre lui era concentrato all’interno. Una personalit\u00e0 dirigente assume un mandato pi\u00f9 grande e scopre che ci\u00f2 che funzionava prima non si trasferisce automaticamente. Ma la narrazione \u00e8 diversa. La transizione porta ancora con s\u00e9 uno stigma. Viene trattata come qualcosa da spiegare, invece che come qualcosa da navigare bene.<\/p>\n
Lo sport ribalta completamente questa prospettiva. La transizione diventa disciplina, non disruption.<\/p>\n
\u00c8 anche il motivo per cui Timo Meier \u00e8 ambasciatore del brand Grass & Partner. Non per i gol o i punti, anche se le sue statistiche del torneo parlano da sole. Ci\u00f2 che ammiriamo in Meier \u00e8 ci\u00f2 che accade intorno ai momenti visibili: la costanza nella preparazione, la disciplina tra una partita e l’altra, la capacit\u00e0 di elaborare una battuta d’arresto come la squalifica di questa settimana e di tornare con concentrazione anzich\u00e9 frustrazione, la professionalit\u00e0 che resta la stessa a prescindere dal fatto che i riflettori siano accesi o spenti.<\/p>\n
Sono le stesse qualit\u00e0 che caratterizzano le transizioni professionali riuscite. Non il talento da solo, ma l’atteggiamento di restare professionali sotto pressione, la disciplina di fare il lavoro anche quando l’esito \u00e8 incerto, e la disponibilit\u00e0 ad adattarsi senza abbassare i propri standard. Lo vediamo nei nostri migliori clienti, ed \u00e8 ci\u00f2 che abbiamo riconosciuto in Timo Meier molto prima di questo torneo.<\/p>\n
La ricerca accademica sulle transizioni degli atleti sostiene questo cambio di prospettiva con i dati. Una revisione sistematica degli studi sulla fine della carriera nello sport professionistico ha rilevato che la qualit\u00e0 della transizione dipende meno dalle prestazioni passate che da due fattori: il senso di identit\u00e0 della persona al di l\u00e0 del suo ruolo e la qualit\u00e0 del sostegno disponibile durante il cambiamento.<\/p>\n
Ci\u00f2 mette in discussione un’ipotesi diffusa nelle transizioni dei dirigenti: che i performer forti cadano in piedi da soli. Spesso non \u00e8 cos\u00ec, almeno non senza un sostegno strutturato. Un track record aiuta, ma se l’identit\u00e0 \u00e8 strettamente legata a un unico ruolo o a un’unica organizzazione, lo scossone arriva pi\u00f9 in profondit\u00e0 di quanto il curriculum lasci intendere. Ricerche pi\u00f9 recenti sulle transizioni di carriera sostenibili nello sport d’\u00e9lite lo confermano. Il sostegno alla salute mentale, il lavoro proattivo sull’identit\u00e0 e una pianificazione strutturata della transizione portano a risultati nettamente migliori del solo talento o della sola forza di volont\u00e0.<\/p>\n
La nazionale svizzera lo ha capito. Dopo due finali perse non si \u00e8 semplicemente presentata una terza volta sperando che il risultato cambiasse. Ha lavorato sul proprio gioco, adattato la preparazione, cercato il sostegno giusto e costruito intorno alla squadra una struttura all’altezza della pressione specifica di dover performare sul ghiaccio di casa con il peso delle aspettative nazionali. Roger Federer ha annunciato la formazione iniziale nei quarti di finale. L’arena era esaurita con settimane di anticipo. La pressione emotiva era enorme. A questo contesto bisognava prepararsi, non solo resistere.<\/p>\n
Ieri la preparazione c’era. Il risultato no. Succede. Nello sport e nelle carriere.<\/p>\n
I dirigenti in transizione affrontano una versione della stessa sfida. La pressione pu\u00f2 essere meno pubblica, ma non \u00e8 meno reale. Rientrare nel mercato dopo una battuta d’arresto, presentarsi con fiducia dopo un rifiuto, mantenere l’identit\u00e0 professionale mentre tutto intorno si \u00e8 spostato. Questo richiede preparazione, non solo resistenza. E a volte la preparazione \u00e8 giusta e il risultato ha comunque bisogno di pi\u00f9 tempo del previsto.<\/p>\n
Nessuna squadra seria presume che un giocatore di talento non abbia pi\u00f9 bisogno di coaching. \u00c8 vero il contrario. Pi\u00f9 alta \u00e8 la posta, pi\u00f9 contano precisione, prospettiva e feedback strutturato. Gli atleti di punta non superano il bisogno di sostegno. Ne dipendono tanto pi\u00f9 quanto maggiore diventa la pressione.<\/p>\n
La ricerca sulle transizioni dei dirigenti lo rispecchia. Le personalit\u00e0 dirigenti che passano a ruoli di C-suite riportano sfide considerevoli e turbolenza emotiva. Il coaching viene apprezzato proprio perch\u00e9 rafforza fiducia in s\u00e9, competenze e identit\u00e0 quando tutte e tre sono sotto pressione. Secondo le stime, dal 30 al 50 per cento dei dirigenti senior appena nominati fatica entro i primi diciotto mesi, con conseguenze reali per l’organizzazione.<\/p>\n
Riposizionarsi dopo una battuta d’arresto, adattare il proprio contributo a un mercato che cambia, tradurre l’esperienza di un contesto in valore per un altro: non sono segni di declino. Nello sport si chiama adattamento, ed \u00e8 rispettato. Lo stesso dovrebbe valere nell’economia. Il riorientamento professionale non \u00e8 un ripiego per persone che non sono riuscite a mantenere il loro percorso precedente. Spesso \u00e8 la risposta pi\u00f9 intelligente al cambiamento strutturale. L’Adecco Swiss Job Market Index del primo trimestre 2026 conferma che le competenze trasversali, autogestione, comunicazione, capacit\u00e0 di apprendimento e problem solving, acquistano importanza in tutti i settori. Il mercato chiede ai professionisti trasferibilit\u00e0, non solo passato.<\/p>\n
Che si tratti di un’uscita, di un cambio laterale, di un avanzamento o di un riorientamento completo, il principio vale. Il sostegno strutturato migliora i risultati. Nello sport \u00e8 scontato. Nell’economia viene ancora troppo spesso trattato come opzionale.<\/p>\n
Ieri milioni di persone hanno visto una squadra che aveva perso due finali consecutive scendere sul ghiaccio una terza volta. Il risultato non \u00e8 arrivato. Ma la decisione di tornare, di prepararsi di nuovo, di competere di nuovo ai massimi livelli sapendo che l’esito era incerto, quella decisione era gi\u00e0 la parte pi\u00f9 difficile.<\/p>\n
Lo stesso vale per ogni transizione professionale. I dirigenti che alla fine ce la fanno raramente sono quelli che non hanno mai fallito. Sono quelli che erano disposti a riprovare.<\/p>\n
Lo sport professionistico rende visibile questa verit\u00e0 su un palcoscenico pubblico. Nell’economia le stesse dinamiche si svolgono silenziosamente, a porte chiuse, in migliaia di carriere in Svizzera ogni anno. Renderle visibili, comprensibili e ben accompagnate \u00e8 il lavoro che facciamo ogni giorno in Grass & Partner.<\/p>\n
In Grass & Partner accompagniamo dirigenti e senior manager nelle transizioni professionali, con un focus particolare sul rendere l’esperienza visibile, rilevante e apprezzata. Se voi o qualcuno nella vostra rete state attraversando un riorientamento professionale, siamo a vostra disposizione. Contattateci su https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/contatto\/<\/a><\/p>\n Fonti: Campionati mondiali di hockey su ghiaccio IIHF 2024, 2025, 2026; revisione sistematica della ricerca sulle transizioni di carriera degli atleti (Park, Lavallee & Tod, Psychology of Sport & Exercise); transizioni di carriera sostenibili e sostegno alla salute mentale nello sport d’\u00e9lite (Frontiers in Psychology); executive coaching e transizioni dei dirigenti (Kauffman & Coutu, 2009; Manderscheid & Ardichvili, Human Resource Development Review); Adecco Swiss Job Market Index Q1 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ieri la Svizzera ha giocato per il suo primo titolo mondiale di hockey su ghiaccio. In casa, a Zurigo, davanti a un pubblico che ha riempito fino all’ultimo posto la Swiss Life Arena in ogni singola partita di questo torneo. Dopo la finale persa nel 2024 a Praga. Dopo la finale persa nel 2025 a Stoccolma. Il terzo tentativo. Lo stesso Paese che guarda.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8054,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","rank_math_title":"","rank_math_description":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-8358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8358","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8358"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8358\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}