All’inizio di luglio la SRF ha tracciato un bilancio che a prima vista suona rassicurante. L’Ufficio federale di statistica ha esaminato l’evoluzione del mercato del lavoro svizzero negli ultimi cinque anni, dal quarto trimestre 2020 al quarto trimestre 2025. Il risultato: circa 300’000 nuovi posti di lavoro. In Svizzera lavorano pi\u00f9 persone che mai, 5,4 milioni di occupati.<\/p>\n
Chi legge solo il titolo potrebbe pensare che sia un buon momento per cercare lavoro.<\/p>\n
Chi legge i dati che stanno dietro vede un quadro diverso. E per i dirigenti in riorientamento professionale \u00e8 proprio questo secondo quadro quello rilevante.<\/p>\n
La stessa analisi dell’UST mostra: la crescita si \u00e8 nettamente rallentata nell’arco dei cinque anni. Il mercato del lavoro ha perso dinamica. Nel 2022 in Svizzera c’erano ancora 123’000 posti vacanti. A fine 2025 erano ancora 86’000, con tendenza in ulteriore calo. \u00c8 una diminuzione di circa il 30 per cento in tre anni.<\/p>\n
Al tempo stesso la disoccupazione aumenta. A maggio erano 140’000 le persone iscritte agli uffici regionali di collocamento, quasi il dieci per cento in pi\u00f9 rispetto all’anno precedente. Le aziende lottano con le incertezze globali, e con l’intelligenza artificiale il profilo professionale cambia in molti settori. La conseguenza, secondo la SRF: le aziende sono diventate pi\u00f9 caute nel reclutamento.<\/p>\n
Per chi cerca lavoro questa combinazione significa qualcosa di molto concreto: pi\u00f9 persone competono per meno posizioni pubblicate. Il mercato non \u00e8 crollato. Ma \u00e8 diventato pi\u00f9 selettivo, e in modo tangibile.<\/p>\n
La conoscenza forse pi\u00f9 importante che emerge dai dati \u00e8 lo spostamento della domanda. Secondo l’Universit\u00e0 di Zurigo la carenza di personale qualificato si \u00e8 un po’ attenuata, ma non in modo uniforme. Sono richiesti professionisti nei settori sanitario, edile e tecnico. In calo \u00e8 invece la domanda nelle professioni d’ufficio, informatiche e finanziarie.<\/p>\n
Questo merita un momento di attenzione. Gli ambiti con domanda in calo, ufficio, informatica, finanza, sono esattamente quelli in cui molti dirigenti e senior manager hanno costruito le loro carriere. Il mercato del lavoro svizzero cresce dove serve lavoro operativo e ad alta intensit\u00e0 di personale, e si raffredda dove sono di casa le classiche carriere dei quadri.<\/p>\n
Per i nostri clienti questo significa: le cifre complessive del mercato del lavoro dicono poco sulla propria situazione. Chi proviene da una funzione finanziaria o informatica si muove in un segmento che si comporta diversamente da quanto suggerisce il titolo. I 300’000 nuovi posti sono reali. Solo che in maggioranza non sono nati dove cercano i dirigenti esperti.<\/p>\n
Se il numero di posizioni pubblicate scende del 30 per cento mentre il numero di chi cerca aumenta, si acuisce una dinamica di cui scriviamo regolarmente in questo Brief: il mercato visibile si restringe e il mercato nascosto diventa pi\u00f9 importante.<\/p>\n
A livello dirigenziale la pubblicazione \u00e8 sempre stata piuttosto l’ultimo passo di un processo di assegnazione che il primo. In un contesto in cui le aziende reclutano con pi\u00f9 cautela, questo si rafforza. Le posizioni vengono coperte internamente, assegnate tramite reti o nemmeno create finch\u00e9 il candidato giusto non \u00e8 gi\u00e0 noto. Chi basa la propria ricerca sugli annunci compete per una fetta sempre pi\u00f9 piccola del mercato, con una concorrenza crescente.<\/p>\n
La conseguenza pratica \u00e8 la stessa che elaboriamo quotidianamente con i nostri clienti: in questo contesto di mercato i Right 100 non sono uno strumento opzionale, ma il canale principale. Visibilit\u00e0, chiarezza del posizionamento e relazioni curate decidono se si viene a sapere delle opportunit\u00e0 prima che vengano pubblicate, o se si entra solo quando la decisione \u00e8 di fatto gi\u00e0 presa.<\/p>\n
Nonostante il raffreddamento, vale la pena guardare al livello strutturale. Un motore essenziale della creazione di posti di lavoro degli ultimi anni sono stati i pensionamenti della generazione dei baby boomer, e questo effetto persiste. Il numero delle persone attive straniere \u00e8 aumentato in cinque anni del 15 per cento a due milioni, mentre il numero delle persone attive svizzere \u00e8 praticamente stagnato. Senza le naturalizzazioni sarebbe addirittura diminuito.<\/p>\n
Ci\u00f2 conferma quanto abbiamo descritto nel nostro Grass Brief sullo studio focus50plus: nei prossimi dieci anni la Svizzera perde per pensionamento circa 400’000 lavoratori in pi\u00f9 di quanti ne entrano nel mercato. L’attuale cautela delle aziende \u00e8 congiunturale. La carenza di manodopera \u00e8 strutturale. Entrambe le cose sono vere allo stesso tempo.<\/p>\n
Per i dirigenti esperti \u00e8 un inquadramento importante. La fase di mercato attuale \u00e8 impegnativa, ma \u00e8 una fase. La realt\u00e0 demografica dietro di essa lavora a medio termine a favore di tutti coloro che portano esperienza, reti e capacit\u00e0 di giudizio, a condizione che restino visibili e rilevanti finch\u00e9 la domanda non si normalizza di nuovo.<\/p>\n
I salari reali sono aumentati nel 2025 dell’1,6 per cento, l’incremento maggiore dal 2009. E il lavoro a tempo parziale tra gli uomini \u00e8 aumentato di tre punti percentuali in cinque anni.<\/p>\n
Entrambi sono segnali di un mercato del lavoro che cambia non solo quantitativamente, ma qualitativamente. I modelli flessibili diventano pi\u00f9 normali, anche per gli uomini in fasi avanzate della carriera. Per i dirigenti in transizione questo apre margini che dieci anni fa quasi non esistevano: mandati a tempo parziale, ruoli interim, carriere a portafoglio. Chi orienta la propria ricerca esclusivamente al classico impiego fisso a tempo pieno ignora una parte crescente del mercato reale.<\/p>\n
Il bilancio quinquennale dell’UST racconta due storie contemporaneamente. La prima: il mercato del lavoro svizzero \u00e8 fondamentalmente sano, occupa pi\u00f9 persone che mai e, demograficamente, avr\u00e0 bisogno di esperienza per anni. La seconda: la fase di mercato immediata \u00e8 la pi\u00f9 impegnativa dalla pandemia, con meno annunci, pi\u00f9 persone in cerca e aziende caute, soprattutto nei campi professionali in cui i dirigenti sono tradizionalmente di casa.<\/p>\n
Chi conosce entrambe le storie cerca in modo diverso. Non con pi\u00f9 panico, ma in modo pi\u00f9 mirato. Meno tramite annunci, pi\u00f9 tramite relazioni. Meno in ampiezza, pi\u00f9 con un posizionamento chiaro. E con la consapevolezza che l’attuale cautela del mercato non dice nulla sul proprio valore, ma sul momento.<\/p>\n
Il mercato non \u00e8 chiuso. \u00c8 diventato pi\u00f9 esigente. La risposta non \u00e8 pi\u00f9 attivit\u00e0, ma pi\u00f9 precisione.<\/p>\n
In Grass & Partner accompagniamo dirigenti e senior manager nelle transizioni professionali, con un focus particolare sul rendere l’esperienza visibile, rilevante e apprezzata. Se voi o qualcuno nella vostra rete state attraversando un riorientamento professionale, siamo a vostra disposizione. Contattateci su https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/contatto\/<\/a><\/p>\n Fonti: SRF News, \u00ab300’000 neue Stellen, Jobwunder nach Corona verblasst langsam\u00bb, 4 luglio 2026; Ufficio federale di statistica, statistica delle persone occupate e statistica dell’impiego, dal Q4 2020 al Q4 2025; Universit\u00e0 di Zurigo, dati sulla carenza di personale qualificato; UST, evoluzione dei salari 2025; focus50plus \/ Alixio Group Svizzera, \u00abArbeitskr\u00e4fte 60plus im Fokus der Unternehmen\u00bb, 2026; Banca nazionale svizzera, Employment Outlook, luglio 2025.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" All’inizio di luglio la SRF ha tracciato un bilancio che a prima vista suona rassicurante. L’Ufficio federale di statistica ha esaminato l’evoluzione del mercato del lavoro svizzero negli ultimi cinque anni, dal quarto trimestre 2020 al quarto trimestre 2025. Il risultato: circa 300’000 nuovi posti di lavoro. In Svizzera lavorano pi\u00f9 persone che mai, 5,4 milioni di occupati.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8079,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","rank_math_title":"","rank_math_description":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-8364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8364\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}