![\"\"](\"https:\/\/www.grassgroup.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/grass-brief-2026-08-10-bild-1.jpg\")
<\/p>\nC’\u00e8 una conversazione che facciamo in quasi ogni mandato di coaching, di solito tra il terzo e il quinto mese. La cliente o il cliente si siede, visibilmente pi\u00f9 appesantito rispetto alle prime sedute, e pronuncia una versione della stessa frase: \u00abPensavo che a quest’ora avrei gi\u00e0 trovato qualcosa.\u00bb<\/p>\n
La domanda che poniamo di rimando \u00e8 semplice: \u00abChe cosa gliel’ha fatto pensare?\u00bb<\/p>\n
La risposta non si basa quasi mai su dati. Si basa su una sensazione, sul ricordo di quanto rapidamente andavano le cose nelle fasi precedenti della carriera, su amici benintenzionati che dicevano \u00abcon il tuo profilo ti prendono subito\u00bb, e su una scadenza interiore che fin dall’inizio non \u00e8 mai stata realistica.<\/p>\n
Mettiamo dunque sul tavolo il numero reale.<\/p>\n
Secondo l’attuale barometro del mercato del lavoro del settore svizzero dell’outplacement, le persone in cerca d’impiego con pi\u00f9 di 50 anni impiegano in media 7,3 mesi per trovare una nuova posizione. \u00c8 la durata di ricerca pi\u00f9 lunga di tutte le fasce d’et\u00e0, ed \u00e8 in aumento. Per confronto: anche i giovani professionisti ben formati impiegano ormai in media 3,2 mesi, rispetto ai due mesi di appena un anno prima, in un mercato in cui i processi di reclutamento sono in generale rallentati e le aziende esaminano pi\u00f9 attentamente ogni sostituzione.<\/p>\n
Altri due numeri completano il quadro. Le persone con pi\u00f9 di 50 anni rappresentano il 41 per cento dei licenziamenti in Svizzera, pur costituendo solo circa un terzo degli occupati. E il numero di persone in cerca d’impiego registrate \u00e8 salito a oltre 230’000, con una disoccupazione superiore di circa il dieci per cento rispetto all’anno precedente.<\/p>\n
Letti insieme, questi numeri descrivono un mercato in cui i professionisti esperti sono sovrarappresentati tra chi perde il posto e sottorappresentati tra chi viene riassunto rapidamente. Non \u00e8 un risultato piacevole. Ma per chiunque inizi una transizione \u00e8 molto pi\u00f9 utile delle stime incoraggianti degli amici.<\/p>\n
L’istinto, quando il quarto mese passa senza un’offerta, \u00e8 concludere che c’\u00e8 qualcosa che non va in s\u00e9 stessi. Il profilo, l’et\u00e0, l’ultimo ruolo, la prestazione nei colloqui. I dati indicano altrove.<\/p>\n
Le ricerche senior durano pi\u00f9 a lungo per ragioni insite nel funzionamento del mercato senior. Il numero di posizioni pertinenti \u00e8 ridotto e la maggior parte non viene mai pubblicata; si muovono attraverso reti, mandati di ricerca e successioni interne, con ritmi propri che non si possono accelerare dall’esterno. I cicli decisionali a livello senior coinvolgono pi\u00f9 stakeholder, pi\u00f9 colloqui, pi\u00f9 referenze e sempre pi\u00f9 spesso assessment; un singolo processo, dal primo colloquio al contratto firmato, si estende regolarmente su tre-quattro mesi. Le aziende sono diventate pi\u00f9 prudenti: le sostituzioni procedono pi\u00f9 lentamente e ogni nomina senior viene esaminata pi\u00f9 severamente di tre anni fa. E come abbiamo descritto nel nostro articolo sull’ondata di candidature, il mercato visibile \u00e8 diventato molto pi\u00f9 affollato, con fino al 50 per cento di candidature in pi\u00f9 per annuncio mentre il numero di annunci \u00e8 diminuito.<\/p>\n
Nessuno di questi fattori riguarda voi. Sono le condizioni operative del mercato in cui cercate. Una media di 7,3 mesi non \u00e8 una sequenza di rifiuti personali. \u00c8 l’aritmetica di poche posizioni, processi lunghi e acquirenti prudenti.<\/p>\n
Un secondo livello merita di essere menzionato. Come abbiamo scritto nel nostro Grass Brief sulle pause di carriera, la ricostruzione di un’identit\u00e0 professionale stabile dopo un’uscita involontaria richiede tipicamente da 18 a 24 mesi. La ricerca esteriore e la ricostruzione interiore procedono in parallelo, e non sono lo stesso processo. Capire che i 7,3 mesi sono normali \u00e8 ci\u00f2 che permette al lavoro pi\u00f9 profondo di svolgersi senza che il panico lo comprometta.<\/p>\n
Parte di ci\u00f2 che rende sopportabili i tempi \u00e8 capire che non si tratta di un’attesa vuota. Una ricerca senior ben condotta ha delle fasi, e ogni fase svolge un lavoro reale.<\/p>\n
Le prime settimane appartengono al posizionamento: elaborare ci\u00f2 che \u00e8 successo, sviluppare la narrazione di transizione, fissare una direzione chiara invece di essere \u00abaperti a tutto\u00bb. I dirigenti che saltano questa fase e iniziano a candidarsi gi\u00e0 nella prima settimana passano di solito mesi, in seguito, a riparare i danni di una prima impressione sfocata.<\/p>\n
I mesi centrali appartengono al mercato: attivare i Right 100, condurre conversazioni che non sono colloqui di lavoro ma creano l’attenzione da cui prima o poi nascono i colloqui, entrare nei primi processi reali. \u00c8 qui che si accumulano anche i progressi invisibili, le menzioni in stanze in cui non siete seduti, l’headhunter che archivia il vostro profilo per un mandato che arriver\u00e0 in ottobre.<\/p>\n
E poi c’\u00e8 la fase che mette tutti alla prova: il tratto in cui i processi sono in corso ma nulla si conclude. Secondi colloqui, referenze, ritardi, una posizione congelata all’ultimo momento. \u00c8 qui che la media di 7,3 mesi si guadagna davvero, ed \u00e8 proprio qui che avvengono i due errori pi\u00f9 costosi.<\/p>\n
In questa fase vediamo gli stessi due schemi di errore, e sono l’uno l’immagine speculare dell’altro.<\/p>\n
Il primo \u00e8 l’accettazione dettata dal panico. L’incertezza diventa insopportabile, compare un’offerta e il dirigente la accetta, non perch\u00e9 sia adatta, ma perch\u00e9 pone fine alla ricerca. Abbiamo gi\u00e0 scritto di che cosa dice la ricerca: il benessere si riprende con il reimpiego, ma l’entit\u00e0 della ripresa dipende dalla qualit\u00e0 del ruolo, e un’accettazione poco adatta produce spesso il prossimo mandato breve, la prossima spiegazione, la prossima ricerca. Rispetto a una media di 7,3 mesi, accettare il ruolo sbagliato al quinto mese per evitare altri due mesi di ricerca \u00e8 uno scambio disastroso.<\/p>\n
Il secondo \u00e8 il ritiro silenzioso. I rifiuti si accumulano, il dirigente conclude che il mercato si \u00e8 espresso, l’attivit\u00e0 diminuisce, la rete si raffredda e la ricerca si allunga silenziosamente da mesi a un anno. I dati sulle ricerche lunghe sono inequivocabili: il rischio non sono i tempi in s\u00e9, ma il disimpegno che possono innescare, soprattutto nel gruppo over 50, dove una disoccupazione prolungata aumenta in modo misurabile il rischio di lasciare il mercato del lavoro in modo prematuro e definitivo.<\/p>\n
Entrambi gli schemi hanno una radice comune: alla persona non \u00e8 mai stato detto come sono i tempi normali, cos\u00ec tempi normali sono sembrati un fallimento.<\/p>\n
Per questo mettiamo sul tavolo i 7,3 mesi fin dall’inizio di ogni mandato, insieme alle loro conseguenze pratiche.<\/p>\n
Sul piano finanziario significa pianificare la transizione in modo realistico fin dal primo giorno, affinch\u00e9 dal sesto mese non sia la pressione economica a prendere le decisioni di carriera. Se la liquidazione e le riserve sono pianificate su un’ipotesi di quattro mesi, il panico arriva puntuale.<\/p>\n
Per la famiglia significa fissare presto le aspettative, un tema che abbiamo trattato nel nostro articolo sul fattore partner. Un partner che sa che sette-nove mesi sono normali interpreta il quinto mese in modo completamente diverso da un partner a cui \u00e8 stato detto \u00abqualche mese\u00bb.<\/p>\n
Per la ricerca stessa significa costruire un ritmo sostenibile per tre trimestri, non uno sprint che si esaurisce entro Pasqua. L’architettura della transizione che abbiamo descritto nel nostro articolo sulla resilienza, blocchi fissi per il lavoro sul mercato, il networking e un vero recupero, esiste proprio perch\u00e9 i tempi realistici richiedono resistenza, non intensit\u00e0.<\/p>\n
E sul piano strategico significa misurare i progressi con gli indicatori giusti. In una ricerca di 7,3 mesi, \u00abancora nessun contratto firmato\u00bb \u00e8 un’informazione priva di significato nei primi due trimestri. Il numero di vere conversazioni di mercato al mese, il calore dei Right 100, la qualit\u00e0 dei processi in cui ci si trova, la chiarezza dei riscontri sul proprio posizionamento: queste grandezze si muovono molto prima del contratto, e lo anticipano.<\/p>\n
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Il numero fa ancora un’altra cosa, forse la pi\u00f9 preziosa. Elimina il confronto sbagliato.<\/p>\n
Il dirigente che al quinto mese misura la propria situazione rispetto a una \u00abnormalit\u00e0\u00bb immaginaria di tre mesi sta fallendo. Lo stesso dirigente, misurato rispetto alla reale media svizzera, \u00e8 in linea con i tempi, nel mezzo di un processo che, secondo i dati, si sta svolgendo esattamente come questi processi si svolgono, in questo mercato, per questa fascia d’et\u00e0, a questo livello.<\/p>\n
Gli stessi fatti. Una psicologia completamente diversa. E come abbiamo visto in centinaia di transizioni, la psicologia guida il comportamento: il dirigente in linea con i tempi continua a prendere buone decisioni, continua a presentarsi ai colloqui con serenit\u00e0 e continua a dire no alle offerte non adatte. Il dirigente \u00abche sta fallendo\u00bb comincia a commettere proprio gli errori che trasformano 7,3 mesi in quattordici.<\/p>\n
Il mercato stabilisce i tempi. Siete voi a decidere che cosa succede al loro interno.<\/p>\n
In Grass & Partner accompagniamo dirigenti e senior manager nelle transizioni professionali, con un focus particolare sul rendere l’esperienza visibile, rilevante e apprezzata. Grass & Partner \u00e8 membro della rete focus50plus, che si impegna per l’integrazione e il mantenimento dei lavoratori esperti nel mercato del lavoro svizzero. Se voi o qualcuno nella vostra rete state attraversando un riorientamento professionale, siamo a vostra disposizione. Contattateci su https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/i-nostri-servizi\/newplacement\/<\/a><\/p>\n Fonti: Barometro del mercato del lavoro 2026 (barometro del settore svizzero dell’outplacement: durata media della ricerca 7,3 mesi per le persone in cerca d’impiego over 50; il 41 per cento dei licenziamenti riguarda persone con pi\u00f9 di 50 anni; durata della ricerca dei laureati 3,2 mesi); SECO, \u00abDie Lage auf dem Arbeitsmarkt\u00bb, 2026 (oltre 230’000 persone in cerca d’impiego registrate; disoccupazione superiore di circa il 10 per cento all’anno precedente); JobCloud, aggiornamento sul mercato del lavoro Q2 2026 (fino al 50 per cento di candidature in pi\u00f9 per annuncio); What Works Centre for Wellbeing, reimpiego e qualit\u00e0 del ruolo; Minds Open Consulting, orizzonte temporale della ricostruzione dell’identit\u00e0; UST \/ SECO, percorsi professionali a partire dai 50 anni in Svizzera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C’\u00e8 una conversazione che facciamo in quasi ogni mandato di coaching, di solito tra il terzo e il quinto mese. La cliente o il cliente si siede, visibilmente pi\u00f9 appesantito rispetto alle prime sedute, e pronuncia una versione della stessa frase: \u00abPensavo che a quest’ora avrei gi\u00e0 trovato qualcosa.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8441,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","rank_math_title":"","rank_math_description":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-8452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monday-brief-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8452","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8452"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8452\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.grassgroup.ch\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}