Stefan Hernandez

Ich wuchs in Madrid auf, als Sohn eines spanischen Industriellen und einer Schweizerin.
Nach dem frühen Tod meines Vaters zogen wir in die Schweiz, wo ich die Sekundarschule und das Gymnasium in Zürich absolvierte.
Es folgte ein Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich.
Meine berufliche Laufbahn führte mich zu einem Schweizer Unternehmen, wo ich für Nord-, Mittel- und Südamerika sowie für einige zentralafrikanische Länder zuständig war.
In einem schwierigen politischen und wirtschaftlichen Umfeld ging es darum, Geschäfte sowohl rechtlich als auch finanziell abzusichern und abzuschließen.
In diesen fünf sehr befriedigenden Jahren habe ich gelernt, wie wichtig ein fairer, offener und persönlicher Umgang mit den Kunden ist – unabhängig von deren Nationalität und Kultur.
Im Anschluss daran nahm ich eine Stelle bei einem international tätigen KMU in der Oberflächentechnik in der Ostschweiz an.
15 Jahre lang war ich an der Gestaltung und Leitung der strategischen und operativen Entwicklung des Unternehmens beteiligt.
In den letzten zehn Jahren war ich Miteigentümer des Unternehmens.
Nach einigen intensiven und erfolgreichen Jahren mit den vielen Farben und Facetten des Geschäfts, die von einem stetigen „Auf und Ab“ der Weltwirtschaft geprägt waren, habe ich mich entschlossen, meine Anteile zu verkaufen und das Unternehmen zu verlassen, um neue Erfahrungen zu sammeln.
Geblieben sind die wertvollen Eindrücke eines ursprünglich familienorientierten KMU, ein lebendiges Netzwerk von Menschen aus Wirtschaft und Gesellschaft sowie das Wissen und die Lektionen, die man bei der Führung eines KMU in einem schwierigen und unvorhersehbaren Umfeld lernt.
Nach einem kurzen Sabbatical, das wiederum dazu diente, Bewährtes in Frage zu stellen, beschloss ich, einen professionellen Fußballverein zu leiten.
Ein spannendes, nervöses, leidenschaftliches, aber auch unstrukturiertes und lautes Umfeld.
Großartig und unmöglich zugleich.
Ich war knapp ein Jahr lang Vorsitzender und CEO des Vereins.
Der Rückzug eines Großaktionärs führte zu einer Umwälzung der bestehenden Strukturen, und so beschloss ich, den Weg für eine neue Zusammensetzung des Verwaltungsrats zu ebnen.
Es versteht sich von selbst, dass ich dem Fußballverein im Kopf und im Herzen treu bleibe!
Aufgrund meiner umfangreichen und vielfältigen Erfahrungen als ehemaliger Miteigentümer, Präsident und CEO weiß ich nur zu gut, wie es für Eigentümer und Manager von KMU ist.
Besonders in schwierigen und turbulenten Zeiten, vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Schwankungen oder auch „wenn es gut läuft“ – die Themen sind oft sehr ähnlich.
Dafür gibt es Gründe!
KMU-Manager stehen unter Druck – und ja, es ist genau dieser Druck, den sie erfolgreich bewältigen müssen, sowohl zum Wohle des Unternehmens als auch zum Wohle ihres Privatlebens!
Oft ein Balanceakt für Eigentümer und Manager von KMU.
Aufregend und ungeheuer motivierend – manchmal aber auch ermüdend und kräftezehrend.
Genau deshalb ist es von Vorteil, Ideen auszutauschen, Pausen einzulegen und Bewährtes immer wieder zu hinterfragen.
Genau dafür sind wir hier.
Ich freue mich sehr, meine Erfahrungen der letzten Jahre und deren Quintessenz an das Grass-Netzwerk weitergeben zu können und Sie mit den herausragenden Outplacement-Tools der Grass & Partner AG zu begleiten – sei es durch volatile oder stabile Zeiten.
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!