🧭 Grass Brief

Was Profisport über berufliche Übergänge sichtbar macht

1. Juni 20268 Min. LesezeitDennis Gorican

Gestern spielte die Schweiz um ihren ersten Eishockey-Weltmeistertitel. Zu Hause, in Zürich, vor einem Publikum, das die Swiss Life Arena bei jedem einzelnen Spiel dieses Turniers restlos gefüllt hat. Nach der verlorenen Finalniederlage 2024 in Prag. Nach der verlorenen Finalniederlage 2025 in Stockholm. Der dritte Anlauf. Dasselbe Land, das zuschaut.

Das Gold ging an Finnland. Drei Finals, dreimal ohne Titel.

Wer das Spiel gesehen hat, versteht bereits etwas darüber, was es bedeutet, nach einem Scheitern auf höchstem Niveau immer wieder anzutreten. Und wie schmerzhaft es ist, wenn das Ergebnis trotzdem nicht kommt.

Für diejenigen von uns, die im Bereich beruflicher Übergänge arbeiten, war das gestrige Spiel mehr als Sport. Es war die öffentlichste Version von etwas, das wir in unserer Coaching-Praxis jede Woche sehen.

Drei Finals

Die Reise des Schweizer Eishockey-Teams überzeugt nicht wegen eines einzelnen Spiels, sondern wegen des gesamten Bogens. Zwei aufeinanderfolgende WM-Finals, beide verloren. Ein volles Jahr Vorbereitung zwischen jedem. Dieselbe Gruppe von Spielern, die sich entschied zurückzukommen, im Wissen, dass das ganze Land zuschaut, im Wissen, dass sie erneut scheitern könnten. Und dann erneut gescheitert.

Das erfordert eine besondere Art von Resilienz. Nicht die Motivationsposter-Variante. Die echte: die Bereitschaft, eine Hochdrucksituation nach einem schmerzhaften Ergebnis erneut zu betreten, die Arbeit noch einmal zu machen, ohne jede Garantie, dass es dieses Mal anders ausgeht. Der gestrige Abend hat gezeigt, dass manchmal selbst bei richtiger Vorbereitung das Ergebnis nicht kommt. Das schmälert die Arbeit nicht. Es macht die Bereitschaft, sie erneut zu leisten, umso bemerkenswerter.

Wir hatten letztes Jahr einen Klienten, eine Führungskraft auf Seniorlevel, der die Endrunde eines Suchprozesses auf Verwaltungsratsebene erreichte und übergangen wurde. Er positionierte sich neu, passte seine Erzählung an, baute sein Selbstvertrauen wieder auf und trat sechs Monate später in einen weiteren Prozess ein. Er erreichte erneut die Endrunde. Er wurde erneut übergangen. Als wir nach der zweiten Absage zusammensassen, ging es nicht um seinen Lebenslauf oder seine Positionierung. Es ging um die Frage, ob er die Überzeugung finden konnte, ein drittes Mal mit echter Energie und Zuversicht anzutreten. Er konnte. Er ist heute in dieser Rolle.

Das Schweizer Team steht jetzt vor genau dieser Frage. Die Parallele ist nicht dekorativ. Sie ist strukturell.

Transition ist keine Unterbrechung. Sie ist Teil der Karriere.

Profisport macht etwas sichtbar, das die Unternehmenskultur noch immer nur schwer akzeptiert. Übergänge sind keine Pausen von einer Karriere. Sie sind Teil der Karriere selbst.

Betrachten Sie Timo Meiers Woche. Drei Tore und acht Assists in acht Turnierspielen. Dann eine Spielsperre, die ihn komplett aus dem Halbfinale nahm. Sein Team gewann 6:0 ohne ihn. Und gestern war er zurück auf dem Eis für das Finale, in einer Hochdrucksituation, die sich in seiner Abwesenheit weiterentwickelt hatte.

Im Sport findet niemand diese Abfolge ungewöhnlich. Spieler wechseln Teams, passen sich an neue Systeme an, kehren nach Rückschlägen zurück, konkurrieren um Positionen, die sie zuvor unangefochten innehatten, und erfinden ihren Beitrag in verschiedenen Karrierephasen neu. Diese Verschiebungen werden gecoacht, unterstützt und als professionelle Herausforderungen behandelt. Die Sprache darum ist sachlich, nicht entschuldigend.

Im Geschäftsleben passieren dieselben Dynamiken ständig. Eine Führungskraft wird aus einer Rolle restrukturiert, die sie ein Jahrzehnt lang innehatte. Eine erfahrene Fachperson stellt fest, dass sich der Markt bewegt hat, während sie intern fokussiert war. Eine Führungspersönlichkeit übernimmt ein grösseres Mandat und stellt fest, dass das, was vorher funktioniert hat, sich nicht automatisch überträgt. Aber die Erzählung ist anders. Transition trägt nach wie vor ein Stigma. Sie wird als etwas behandelt, das man erklären muss, statt als etwas, das man gut navigiert.

Sport reframed das vollständig. Transition wird Disziplin, nicht Disruption.

Das ist auch der Grund, warum Timo Meier Markenbotschafter von Grass & Partner ist. Nicht wegen der Tore oder der Punkte, auch wenn seine Turnierstatistik für sich spricht. Was wir an Meier bewundern, ist das, was um die sichtbaren Momente herum passiert: die Konstanz in der Vorbereitung, die Disziplin zwischen den Spielen, die Fähigkeit, einen Rückschlag wie die Sperre dieser Woche zu verarbeiten und mit Fokus statt Frustration zurückzukehren, die Professionalität, die gleichbleibt, unabhängig davon, ob das Rampenlicht an oder aus ist.

Das sind dieselben Qualitäten, die erfolgreiche berufliche Übergänge ausmachen. Nicht Talent allein, sondern die Haltung, unter Druck professionell zu bleiben, die Disziplin, die Arbeit zu leisten, auch wenn der Ausgang ungewiss ist, und die Bereitschaft, sich anzupassen, ohne die eigenen Massstäbe zu senken. Das sehen wir bei unseren besten Klientinnen und Klienten, und es ist das, was wir in Timo Meier erkannt haben, lange vor diesem Turnier.

Was die Forschung zeigt

Akademische Forschung zu Athletenübergängen stützt dieses Reframing mit Daten. Eine systematische Überprüfung von Studien zum Karriereende im Profisport ergab, dass die Qualität des Übergangs weniger von vergangenen Leistungen abhängt als von zwei Faktoren: dem Identitätsgefühl der Person jenseits ihrer Rolle und der Qualität der verfügbaren Unterstützung während des Wandels.

Das stellt eine verbreitete Annahme bei Führungskräftetransitionen in Frage: dass starke Performer von selbst auf die Füsse fallen. Das tun sie oft nicht, zumindest nicht ohne strukturierte Unterstützung. Ein Leistungsausweis hilft, aber wenn die Identität eng an eine einzige Rolle oder Organisation gebunden ist, reicht die Erschütterung tiefer, als der Lebenslauf vermuten lässt. Neuere Forschung zu nachhaltigen Karriereübergängen im Spitzensport bestätigt dies. Psychische Gesundheitsunterstützung, proaktive Identitätsarbeit und strukturierte Übergangsplanung führen zu deutlich besseren Ergebnissen als Talent oder Willenskraft allein.

Das Schweizer Team hat das verstanden. Nach zwei verlorenen Finals sind sie nicht einfach ein drittes Mal angetreten und haben gehofft, dass sich das Ergebnis ändert. Sie haben an ihrem Spiel gearbeitet, ihre Vorbereitung angepasst, die richtige Unterstützung eingeholt und eine Struktur um das Team gebaut, die dem spezifischen Druck gewachsen war, auf heimischem Eis mit dem Gewicht nationaler Erwartung zu performen. Roger Federer verkündete die Startaufstellung im Viertelfinal. Die Arena war Wochen im Voraus ausverkauft. Der emotionale Druck war enorm. Auf dieses Umfeld musste man sich vorbereiten, nicht es nur aushalten.

Gestern war die Vorbereitung da. Das Ergebnis nicht. Das passiert. Im Sport und in Karrieren.

Führungskräfte im Übergang stehen vor einer Version derselben Herausforderung. Der Druck mag weniger öffentlich sein, aber er ist nicht weniger real. Den Markt nach einem Rückschlag wieder betreten, sich nach einer Absage mit Selbstvertrauen präsentieren, die berufliche Identität aufrechterhalten, während sich alles darum herum verschoben hat. Das erfordert Vorbereitung, nicht nur Ausdauer. Und manchmal ist die Vorbereitung richtig und das Ergebnis braucht trotzdem länger als erwartet.

Je höher das Level, desto wichtiger die Unterstützung

Kein ernstzunehmendes Team geht davon aus, dass ein talentierter Spieler kein Coaching mehr braucht. Das Gegenteil ist der Fall. Je höher die Einsätze, desto mehr zählen Präzision, Perspektive und strukturiertes Feedback. Spitzenathleten wachsen nicht über Unterstützung hinaus. Sie sind umso mehr darauf angewiesen, je grösser der Druck wird.

Forschung zu Führungskräftetransitionen spiegelt dies. Führungspersönlichkeiten, die in C-Suite-Rollen wechseln, berichten von erheblichen Herausforderungen und emotionaler Turbulenz. Coaching wird gerade deshalb geschätzt, weil es Selbstvertrauen, Fähigkeiten und Identität stärkt, wenn alle drei unter Druck stehen. Schätzungen zufolge kämpfen 30 bis 50 Prozent der neu ernannten Seniorführungskräfte innerhalb der ersten achtzehn Monate, mit realen Konsequenzen für die Organisation.

Neupositionierung nach einem Rückschlag, Anpassung des eigenen Beitrags bei sich veränderndem Markt, Übersetzung von Erfahrung aus einem Kontext in Wert für einen anderen, das sind keine Zeichen des Abstiegs. Im Sport nennt man es Adaptation, und es wird respektiert. Dasselbe sollte in der Wirtschaft gelten. Berufliche Neuorientierung ist kein Notbehelf für Menschen, die ihren bisherigen Weg nicht halten konnten. Sie ist oft die intelligenteste Antwort auf strukturellen Wandel. Der Adecco Swiss Job Market Index für Q1 2026 bestätigt, dass transversale Kompetenzen, Selbstmanagement, Kommunikation, Lernfähigkeit und Problemlösung, branchenübergreifend an Bedeutung gewinnen. Der Markt verlangt von Fachkräften Übertragbarkeit, nicht nur Vergangenheit.

Ob es sich um einen Austritt, einen Seitenwechsel, einen Aufstieg oder eine umfassende Neuorientierung handelt, das Prinzip gilt. Strukturierte Unterstützung verbessert die Ergebnisse. Im Sport ist das selbstverständlich. In der Wirtschaft wird es noch zu oft als optional behandelt.

Woran uns gestern erinnert hat

Gestern haben Millionen zugesehen, wie ein Team, das zwei aufeinanderfolgende Finals verloren hatte, ein drittes Mal das Eis betrat. Das Ergebnis kam nicht. Aber die Entscheidung, zurückzukehren, sich erneut vorzubereiten, erneut auf höchstem Niveau anzutreten, im Wissen, dass der Ausgang ungewiss war, diese Entscheidung war bereits der schwierigste Teil.

Dasselbe gilt für jede berufliche Transition. Die Führungskräfte, die es am Ende schaffen, sind selten diejenigen, die nie gescheitert sind. Es sind diejenigen, die bereit waren, es erneut zu versuchen.

Profisport macht diese Wahrheit auf einer öffentlichen Bühne sichtbar. In der Wirtschaft spielen sich dieselben Dynamiken leise ab, hinter verschlossenen Türen, in Tausenden von Karrieren in der Schweiz jedes Jahr. Sie sichtbar, verständlich und gut begleitet zu machen, ist die Arbeit, die wir bei Grass & Partner jeden Tag leisten.

Quellen: IIHF Eishockey-Weltmeisterschaft 2024, 2025, 2026; Systematische Überprüfung der Forschung zu Karriereübergängen von Athleten (Park, Lavallee & Tod, Psychology of Sport & Exercise); Nachhaltige Karriereübergänge und psychische Gesundheitsunterstützung im Spitzensport (Frontiers in Psychology); Executive Coaching und Führungskräftetransitionen (Kauffman & Coutu, 2009; Manderscheid & Ardichvili, Human Resource Development Review); Adecco Swiss Job Market Index Q1 2026.