Stefan Hernandez

« Déjà essayé. Déjà échoué. Peu importe. Essaie encore. Échoue encore. Échoue mieux. »

(Samuel Beckett, écrivain irlandais et prix Nobel, 1906–1989)

Ayant grandi à Madrid, fils d’un industriel espagnol et d’une mère suisse, j’ai déménagé en Suisse avec ma famille après le décès prématuré de mon père, où j’ai terminé l’école secondaire et le gymnase à Zurich. S’en sont suivies des études de gestion d’entreprise à l’Université de Zurich avec l’obtention d’un Master.

Mon parcours professionnel m’a conduit vers un groupe suisse pour lequel j’ai voyagé et géré l’Amérique du Nord, l’Amérique centrale et l’Amérique du Sud ainsi que certains États d’Afrique centrale. Dans un environnement politique et économique parfois difficile, il s’agissait de sécuriser et de conclure des affaires sur les plans juridique et financier. Au cours de cinq années passionnantes, j’ai appris l’importance d’une relation juste, ouverte et personnelle avec les clients, quelle que soit leur nationalité ou leur culture.

Ensuite, j’ai répondu à l’appel d’une PME industrielle active au niveau international en Suisse orientale. Pendant 15 ans, j’ai pu contribuer à façonner et à diriger le destin de l’entreprise sur les plans stratégique et opérationnel. Au cours des dix dernières années, j’en ai également été le copropriétaire. Après des années intenses et fructueuses, marquées par toutes les couleurs et facettes des hauts et des bas constants de l’économie mondiale, j’ai décidé de quitter ma propre entreprise pour vivre de nouvelles expériences. Il me reste les impressions précieuses d’une PME à l’origine familiale, un réseau passionnant de personnes issues du monde économique et social, ainsi que les leçons et les connaissances acquises dans la direction d’une PME en période mouvementée et économiquement difficile.

Après un court congé sabbatique, qui a de nouveau servi à remettre en question les acquis, j’ai décidé de diriger une entreprise dédiée au football professionnel. Un environnement vibrant, nerveux, passionné, mais aussi déstructuré et bruyant. Formidable et impossible à la fois. J’y suis resté près d’un an en tant que président du conseil d’administration et CEO. Le retrait d’un actionnaire majoritaire ayant nécessité de nouvelles structures, j’ai libéré la voie pour une nouvelle composition du conseil d’administration. Je reste bien entendu fidèle au club de football dans mon esprit et dans mon cœur !

Grâce à ma riche expérience aux multiples facettes en tant qu’ancien copropriétaire, président du conseil d’administration et CEO, je peux très bien me mettre à la place de nombreux propriétaires et dirigeants de PME. Particulièrement dans les périodes difficiles et turbulentes, dans les moments de tension économique ou même « quand tout va bien » – les thématiques sont souvent similaires. Il y a des raisons à cela ! Les dirigeants de PME sont sous pression – et oui, il s’agit de gérer cette pression avec succès pour le bien de l’entreprise, mais aussi pour le bien de la vie privée ! Souvent un grand écart dans la vie d’un propriétaire de PME ou d’un directeur général. Passionnant et extrêmement motivant – parfois aussi fatigant et épuisant. C’est précisément pour cela qu’il est bon d’échanger, de faire une pause et de remettre en question en permanence ce qui a fait ses preuves. Nous sommes là pour cela.

Je suis très heureux de pouvoir transmettre mes expériences des dernières années et les quintessences qui en découlent au sein du réseau Grass et avec les outils exceptionnels de Grass & Partner, et de pouvoir vous accompagner – que ce soit à travers des périodes turbulentes ou calmes. Au plaisir de vous rencontrer !