Di solito succede nello stesso colloquio. La comunicazione della separazione, le condizioni, i tempi. E a un certo punto, verso la fine, una frase come: «Abbiamo organizzato per lei un sostegno di outplacement. Ecco due o tre fornitori tra cui può scegliere.»

Ieri la Svizzera ha giocato per il suo primo titolo mondiale di hockey su ghiaccio. In casa, a Zurigo, davanti a un pubblico che ha riempito fino all'ultimo posto la Swiss Life Arena in ogni singola partita di questo torneo. Dopo la finale persa nel 2024 a Praga. Dopo la finale persa nel 2025 a Stoccolma. Il terzo tentativo. Lo stesso Paese che guarda.

C'è una storia che la maggior parte dei dirigenti in transizione crede a proposito dell'IA e del recruiting. Suona più o meno così: le aziende usano l'IA per fare lo screening delle candidature, gli algoritmi filtrano i candidati prima ancora che un essere umano veda il curriculum, e se i documenti non sono perfettamente ottimizzati per la macchina, si viene scartati prima di avere una possibilità.

Perché i dirigenti svizzeri in transizione hanno bisogno di più di un curriculum: i Right 100, LinkedIn e le nuove regole della visibilità   Nel mercato svizzero di oggi il curriculum apre la porta – ma è la visibilità a procurarvi l’invito. Il mercato del lavoro svizzero resta resiliente, ma è diventato nettamente più selettivo....

Chi si separa bene recluta meglio – L’effetto sottovalutato dell’outplacement sull’employer brand   Una separazione non è mai piacevole. Ma il modo in cui un’azienda si separa dai propri collaboratori dice di più sulla sua cultura di qualsiasi brochure patinata di employer branding. In un mondo in cui oltre il 70 % di chi cerca...

L’esperienza non è un modello in via di estinzione – Perché la Svizzera ha bisogno dei suoi senior professional proprio adesso È un paradosso che definisce il mercato del lavoro svizzero nel 2026: le aziende sono sotto un’enorme pressione di trasformazione, i CEO cambiano più spesso che mai – e allo stesso tempo il gruppo...