Outplacement indica il sostegno professionale che le aziende offrono ai collaboratori licenziati, affinché trovino il più rapidamente possibile e in modo mirato un nuovo posto di lavoro. Si tratta di un servizio impiegato nell’ambito dei processi di separazione – nell’interesse sia della persona coinvolta sia dell’azienda. — Che cosa significa esattamente outplacement? Il termine è...
Ogni anno la Svizzera spende centinaia di milioni di franchi per i provvedimenti inerenti al mercato del lavoro: corsi, programmi, workshop sulle candidature, moduli di formazione. Da decenni su questo apparato aleggia una domanda senza una risposta svizzera definitiva: che cosa aiuta davvero le persone a tornare al lavoro?
Da due anni la paura dominante tra i professionisti esperti suona più o meno allo stesso modo: l'IA viene a prendersi il mio lavoro, e la mia età fa di me il bersaglio più facile.
All'inizio di luglio la SRF ha tracciato un bilancio che a prima vista suona rassicurante. L'Ufficio federale di statistica ha esaminato l'evoluzione del mercato del lavoro svizzero negli ultimi cinque anni, dal quarto trimestre 2020 al quarto trimestre 2025. Il risultato: circa 300'000 nuovi posti di lavoro. In Svizzera lavorano più persone che mai, 5,4 milioni di occupati.
La prima settimana di luglio ha un suono tutto suo per i dirigenti in riorientamento professionale. È il suono delle risposte automatiche di assenza.
Anche i quotidiani bernesi hanno pubblicato l’intervista al nostro CEO Christian Bartholet: è apparsa il 4 luglio 2026 nella rubrica del lavoro di «Der Bund», «Berner Zeitung», «Thuner Tagblatt» e «Berner Oberländer».
Come riesce un nuovo inizio professionale a 45, 50 o 55 anni? In «Alpha», il mercato dei quadri del Tages-Anzeiger del 4 luglio 2026, il nostro CEO Christian Bartholet risponde in un’intervista – per chi vuole cambiare e per chi deve farlo.
Se si chiede alle aziende svizzere che cosa pensano dei loro collaboratori con più di 60 anni, le risposte sono straordinariamente positive. Oltre il 90 % dice di apprezzare la loro esperienza e il loro know-how. Due terzi lodano il senso di responsabilità e la lealtà. Più della metà considera la conoscenza della cultura aziendale e le reti professionali un vero valore aggiunto.
C'è una frase che molti dirigenti in transizione non pronunciano ad alta voce. Non con il loro coach, non con il partner, non nella loro rete. Di solito emerge qualche settimana dopo l'inizio, quando la fase iniziale di adrenalina e attività è svanita e il calendario è diventato scomodamente vuoto.
Nelle nostre sedute di coaching spesso sentiamo il cambiamento prima di vederlo. Il momento in cui un dirigente smette di descriversi nel linguaggio di ciò che gli è successo e inizia a parlare nel linguaggio di ciò che porta con sé cambia la dinamica. Non gradualmente. Quasi subito.
