La settimana scorsa ci siamo chiesti se il mercato stia girando: i posti vacanti tornano a salire, le intenzioni di assunzione si rischiarano. La reazione più ovvia di molte persone in cerca d'impiego è tornare a scrivere più candidature. Prima di farlo, vale la pena guardare un numero che mostra dove questa ripresa diventa visibile e dove no.
Da oltre un anno raccontiamo in questo Brief una storia coerente sul mercato del lavoro svizzero: occupazione record, ma un mercato visibile che si restringe. Posti vacanti scesi da 123'000 a 86'000. Candidature per annuncio aumentate fino al 50 per cento. Aziende prudenti, processi lenti, oltre 230'000 persone in cerca d'impiego.
Immaginate una responsabile di divisione i cui colloqui annuali vanno straordinariamente bene da tre anni. I risultati ci sono. Il suo team consegna. Quando arrivano progetti difficili, il suo nome è il primo a essere fatto. Si parla anche del prossimo passo di carriera. Solo che una data per questo non c'è mai.
Un dirigente che si riorienta professionalmente inizia di solito la ricerca con categorie familiari. Settore. Funzione. Dimensione dell'azienda. Ambito di responsabilità. Il prossimo incarico deve corrispondere all'esperienza e consentire un passo avanti sensato.
La prossima settimana inizia settembre. Le risposte automatiche di assenza scompaiono, i processi in pausa ripartono, gli headhunter tornano con nuovi mandati. Molti dirigenti in transizione hanno sfruttato l'estate per affinare il proprio posizionamento e definire le aziende target.
C'è una dimensione del riorientamento professionale che non ha un modulo proprio in nessun programma di outplacement, che non viene quasi mai nominata apertamente in un colloquio di consulenza e che tuttavia, prima o poi, emerge in quasi ogni nostro mandato di coaching. Di solito di passaggio, in una frase secondaria, dopo qualche settimana di fiducia.
Chi segue la copertura mediatica dell'IA e del mercato del lavoro sperimenta una particolare forma di colpo di frusta. Una settimana un titolo annuncia che l'IA sta eliminando il lavoro intellettuale su larga scala. La settimana dopo, un altro studio non trova alcun effetto misurabile. Poi un terzo spiega che l'intera storia è stata letta male fin dall'inizio.
C'è una conversazione che facciamo in quasi ogni mandato di coaching, di solito tra il terzo e il quinto mese. La cliente o il cliente si siede, visibilmente più appesantito rispetto alle prime sedute, e pronuncia una versione della stessa frase: «Pensavo che a quest'ora avrei già trovato qualcosa.»
Da qualche parte, in quasi ogni curriculum senior, c'è. La posizione che è finita dopo dodici, diciotto o ventiquattro mesi. Una ristrutturazione arrivata prima di quanto tutti si aspettassero. Un nuovo proprietario con un altro piano. Una cultura che sembrava giusta nei colloqui e che dal terzo mese si è rivelata sbagliata. Un mandato che si è rivelato diverso da come era stato descritto.
Ogni anno la Svizzera spende centinaia di milioni di franchi per i provvedimenti inerenti al mercato del lavoro: corsi, programmi, workshop sulle candidature, moduli di formazione. Da decenni su questo apparato aleggia una domanda senza una risposta svizzera definitiva: che cosa aiuta davvero le persone a tornare al lavoro?
