Da due anni la paura dominante tra i professionisti esperti suona più o meno allo stesso modo: l'IA viene a prendersi il mio lavoro, e la mia età fa di me il bersaglio più facile.

All'inizio di luglio la SRF ha tracciato un bilancio che a prima vista suona rassicurante. L'Ufficio federale di statistica ha esaminato l'evoluzione del mercato del lavoro svizzero negli ultimi cinque anni, dal quarto trimestre 2020 al quarto trimestre 2025. Il risultato: circa 300'000 nuovi posti di lavoro. In Svizzera lavorano più persone che mai, 5,4 milioni di occupati.

La prima settimana di luglio ha un suono tutto suo per i dirigenti in riorientamento professionale. È il suono delle risposte automatiche di assenza.

Se si chiede alle aziende svizzere che cosa pensano dei loro collaboratori con più di 60 anni, le risposte sono straordinariamente positive. Oltre il 90 % dice di apprezzare la loro esperienza e il loro know-how. Due terzi lodano il senso di responsabilità e la lealtà. Più della metà considera la conoscenza della cultura aziendale e le reti professionali un vero valore aggiunto.

C'è una frase che molti dirigenti in transizione non pronunciano ad alta voce. Non con il loro coach, non con il partner, non nella loro rete. Di solito emerge qualche settimana dopo l'inizio, quando la fase iniziale di adrenalina e attività è svanita e il calendario è diventato scomodamente vuoto.

Nelle nostre sedute di coaching spesso sentiamo il cambiamento prima di vederlo. Il momento in cui un dirigente smette di descriversi nel linguaggio di ciò che gli è successo e inizia a parlare nel linguaggio di ciò che porta con sé cambia la dinamica. Non gradualmente. Quasi subito.

Di solito succede nello stesso colloquio. La comunicazione della separazione, le condizioni, i tempi. E a un certo punto, verso la fine, una frase come: «Abbiamo organizzato per lei un sostegno di outplacement. Ecco due o tre fornitori tra cui può scegliere.»

Ieri la Svizzera ha giocato per il suo primo titolo mondiale di hockey su ghiaccio. In casa, a Zurigo, davanti a un pubblico che ha riempito fino all'ultimo posto la Swiss Life Arena in ogni singola partita di questo torneo. Dopo la finale persa nel 2024 a Praga. Dopo la finale persa nel 2025 a Stoccolma. Il terzo tentativo. Lo stesso Paese che guarda.

C'è una storia che la maggior parte dei dirigenti in transizione crede a proposito dell'IA e del recruiting. Suona più o meno così: le aziende usano l'IA per fare lo screening delle candidature, gli algoritmi filtrano i candidati prima ancora che un essere umano veda il curriculum, e se i documenti non sono perfettamente ottimizzati per la macchina, si viene scartati prima di avere una possibilità.